Дайджест: доборы и наборы в школы — Вторая школа, Физтех-лицей
Информация о доборе в Лицей «Вторая школа», видеоконференции Физтех-лицея, наборе в 5-е классы 57 школы, ДОД 54 школы, видео 1535 и набор в 548.
Информация о доборе в Лицей «Вторая школа», видеоконференции Физтех-лицея, наборе в 5-е классы 57 школы, ДОД 54 школы, видео 1535 и набор в 548.
Инфографика позволяет быстро оценить качество и олимпийскую направленность математической школы по сравнению с другими.
История про Анри Пуанкаре о подсознательном решении задач: почему летний отдых не мешает учёбе и как задать вектор для подсознания.
Готовый трёхмесячный план по математике: повторение и опережение тем, фокус на десятичных дробях и процентах для перехода в новый класс.
Краткая сводка доборов: ЛИТ 1533 (26 августа), школа 1535 (регистрация 19 августа), Воробьёвы горы и ФМШ 2007 — даты и особенности.
Представляем менеджеров, администраторов и экспертов Лицей‑гуру: контакты и обязанности по договорам, расписанию и выбору школы.
Менеджеры обрабатывают новые заявки, администраторы ведут уже учащиеся семьи; у администраторов ограниченное число семей, чтобы помнить ребёнка.
Пошаговая инструкция по обмену российских водительских прав во Франции: условия, документы (VLS‑TS, Attestation, ГИБДД), подача через ANTS.
Разбор синдрома «менеджер‑снегоуборщик»: причины (страх, недоверие), последствия для команды и практические шаги — диалог, делегирование, HR.
Аудиоответ о том, стоит ли фиксировать недовольство в анкете оценки 360 или обсуждать тет‑а‑тет; примеры ситуации с руководителем и задачами.
Семь практических способов благодарить команду от бизнес‑психолога Романа Боброва: записка, подарок, знакомство, помощь, последующая связь, видео и звонок.
Видеоответ Романа Боброва: как не наговорить лишнего при жёсткой критике коллег на собрании; практический совет бизнес‑психолога.
Семь практических приемов для того, чтобы топ‑менеджмент заметил и поддержал вашу идею: подготовка, время, эмоции, коалиция и решение.
Короткий разбор эмоции наслаждения: признаки в теле, мыслях, поведении и пример на работе.
Практический разбор роли руководителя: почему сначала важно прояснить позиции сотрудников и как это переводит конфликт в ресурс для роста команды.
Разбор типов конфликтных сотрудников — всезнайка, демонстративный, борец за правду, перфекционист и другие признаки устойчивых паттернов.
Как связать генеративный ИИ с Telegram API, организовать краткосрочную и долгосрочную память бота и хранить персональный контекст.
Сравнение вариантов развёртывания Telegram‑бота — VPS, Docker и serverless; когда выбрать каждый вариант в зависимости от нагрузки, бюджета и задач.
Обзор партнёрских программ для разных ниш Telegram‑каналов: финансы, обучение, технологии и лайфстайл — как выбрать оффер без потери доверия аудитории.
Airtable и Telegram: собрать редакционную базу для канала — темы, статусы, автоматизация через Make/Zapier и публикация ботом, без кода.