·эмпатия
4 способа укрепить уверенность сотрудника и не выгореть
Практические советы от Романа Боброва для руководителей: как поддерживать сотрудника без эмоциональной зависимости, чек‑лист и шаги.
Читать публикацию
(Не)Пластиковая эмпатия
Я — Роман Бобров, бизнес‑психолог. Пишу о живой эмпатии без «пластика», о границах, конфликтах, выгорании и сложных разговорах на работе. Мои тексты — это практические разборы и чек‑листы, которые помогают слышать людей, принимать решения и не терять себя.
·гнев
Азбука эмоций: ГНЕВ
Краткий разбор гнева как энергии защиты границ: признаки в теле, мыслях и поведении, и пример на работе. Автор — Роман Бобров.
Читать публикацию
·доверие
Почему люди стали меньше доверять руководителям
Аналитика падения доверия к бизнес‑лидерам (Edelman, INSEAD) и три практических шага: уязвимость, причуды и открытые сомнения.
Читать публикацию
·оценка 360
Оценка 360 как пространство для обратной связи
Аудиоответ о том, стоит ли фиксировать недовольство в анкете оценки 360 или обсуждать тет‑а‑тет; примеры ситуации с руководителем и задачами.
Читать публикацию
·эмпатия
Теория «Пусть они...»: инструмент управления эмоциями
Разбор идеи Мел Роббинс о «Пусть они…»: как отпустить контроль над другими и вернуть энергию для управления своими реакциями в работе.
Читать публикацию
·правила
Правила как ориентир, а не клетка
О том, как гибкое нарушение правил (исследования Франчески Джино) приносит ценность — пример с рестораном и три практических вывода.
Читать публикацию
·деструкторы
Почему «темные стороны» мешают карьере
Разбор деструкторов поведения: как они тормозят карьеру и что помогает снизить вред — диагностика, рефлексия и практика (Роман Бобров).
Читать публикацию
·сотрудник
Сотрудник расплакался на встрече — что сказать?
Аудиоответ бизнес‑психолога Романа Боброва на анонимный вопрос: как реагировать, если сотрудник расплакался на встрече.
Читать публикацию
·менеджер-снегоуборщик
Менеджер‑снегоуборщик: как забота мешает развитию
Разбор синдрома «менеджер‑снегоуборщик»: причины (страх, недоверие), последствия для команды и практические шаги — диалог, делегирование, HR.
Читать публикацию
