Азбука рекрутинга — бесплатный курс в марте
Анонс бесплатного курса «Азбука рекрутинга» для компаний 10–100 сотрудников: 10–15 занятий по субботам, формат — Telegram или Zoom.
Анонс бесплатного курса «Азбука рекрутинга» для компаний 10–100 сотрудников: 10–15 занятий по субботам, формат — Telegram или Zoom.
Краткие определения: оборот, доход и выручка; автор делится опытом, рекомендует книги Афанасьев и Высоцкий; ссылка на инструкцию по Битрикс24.
Короткий перечень причин, зачем компании обеспечивать офисные «вкусняшки»: забота, экономия времени, лояльность, культура и HR‑бренд.
Краткое объяснение, почему рекрутинг — это продажи: воронка найма, этапы (трафик, продажи, реализация) и ключевые стадии от вакансии до адаптации.
Личный опыт автора о контроле в катании и бизнесе: как выстроен рекрутинг, очередь на вакансии и анонс двух онлайн-встреч в марте.
Краткие определения: организационная политика, инструкция, регламент, папка должности; упоминание мастер-класса автора.
Размышления о том, как стоимость найма и адаптации нивелируется, если сотрудник быстро окупается — пример менеджера по продажам.
Почему поговорка «если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам» вредна для руководителя: о делегировании и пользе доверия профессионалам.
Краткое описание ролей старшего сотрудника: обучение, координация, контроль, мотивация (10–30% надбавки) и переходной статус к руководству.
Короткий разбор роли приветственного видео в рекрутинге: презентация компании, облегчение работы рекрутера и возможность автоматизации; ссылка на курс «Азбука рекрутинга».
Три типа задач при найме: разовая, разовая с подрядчиком и повторяющаяся функция; контекст — маркетинг и поиск маркетолога/проектного менеджера.
Мемуары Фила Найта о создании Nike (Blue Ribbon Sports): от первых продаж из фургона до появления логотипа и выхода на биржу.
Короткий план из 7 шагов: ключевые функции, назначение ответственных, описание коммуникаций и стандартов работы в компании.
Краткое определение функциональной карты и ссылка на пример систематизации ключевых функций компании на базе Битрикс24.
Краткий чеклист по работе с задачами: группировка, представления, чек-листы, ответственные и дедлайны — на примере Битрикс24.
Размышления о создании системных активов руководителем: рекрутинг, отдел продаж и устойчивый рост прибыли.
Опыты внедрения функциональной карты и смарт-процессов в Битрикс24, упоминание книги Александра Высоцкого и курса «Азбука рекрутинга».
Краткое изложение трёх базовых элементов организации: функциональная карта, организационная структура и организационная политика.
Разбор ролей HRG, HR BP и HRD и функции руководителя отдела кадров для компаний 50–150 сотрудников; ссылка на edbook.ru.
Экспресс-обучение технических руководителей: как проводить собеседования, тестовый день и испытательный срок для монтажников — по материалам Азбуки рекрутинга (www.nonhr.ru).