Ну что, статистика не врет

Статистика Сколково подтвердилась — для большинства общественные выступления являются проблемой

Я убежден, что руководители ДОЛЖНЫ уметь говорить. Ведь 99% выступлений руководителя — не публичные

Это:

• утренний доклад на летучке,
• презентация для акционеров,
• переговоры с клиентом,
• жёсткий срач спор с партнёром,
• разговор с командой о целях

Даже разговоры с женой о планировании отпуска/года — тоже непубличные выступления, где надо уметь логически выстраивать разговор, говорить понятно, четко, управлять голосом

➡️Плохо сказал → потерял внимание команды

➡️Не донёс ценность → партнёр вышел из сделки

➡️Не показал уверенность → акционеры поставили под сомнение твои результаты (а жена уже решила на все сбережения сделать себе красивенькую гардеробную, вместо гаража)

Здесь важный вывод:

• 🟢Умение говорить = умение управлять
• 🟢Сильная речь = сильный бренд руководителя, вокруг которого достраивается впечатление о компании и принимается решение: «Я доверяю Илоне Масковой, значит куплю её электрокар Москвич»