Два бизнеса, которые у меня не получились
О двух провальных проектах — доставка цветов в Ереване и доставка джелато в Москве; выводы об операционке и лишней сложности.
Я помогаю предпринимателям находить корневые причины, которые мешают расти: от экономики продукта до роли собственника. Здесь — практичные разборы, понятные фреймворки и проверенные решения без воды и лозунгов. Моя цель — чтобы после каждого текста вы яснее видели, где узкое место и что делать дальше.
О двух провальных проектах — доставка цветов в Ереване и доставка джелато в Москве; выводы об операционке и лишней сложности.
Кейс проката платьев: как внутри бизнеса найти недоиспользованные источники роста — партнёры, фокус на лучшую юнит‑экономику и системное развитие каналов.
О том, как отсутствие управленческой отчётности и P&L скрывает неэффективные рекламные каналы — кейс с 80% бюджета, дававшим <10% выручки, и первый шаг учёта.
Анализ отчётностей МСП (2019–2025): рост выручки чаще отражает объём, а не прибыль — пример розницы и маркетплейсов, где маржа уходит площадке.

Выводы с конференции Юр.FAQ: как малому бизнесу использовать блогеров как канал продаж, метрики CAC и советы для партнёрств (Визи).

Запуск платформы для оформления виз и ВНЖ «Визи»: модель клиента, исполнителя и партнёра, стратегия и первые A/B‑тесты.

Кейс: подарочные сертификаты на экстремальные развлечения, цель 10 млн ₽ — важнее масштабировать Яндекс.Директ и SEO и увеличить повторные покупки, чем запускать новое направление.
Фреймворк из четырёх элементов — машина, водитель, маршрут, местность — помогает выявить, что именно тормозит рост бизнеса и где начать диагностику.
Ваагн Асатрян: опыт в Deloitte и МТС‑Банке, руководит внутренним аудитом в Альфа‑Банке; рекомендации дали >22 млрд ₽; канал про реальные разборы бизнеса.
