Команда, которая делает рост x10 за год — Часть 1
Про фиолетовый уровень спиральной динамики: признаки «стаи» в команде и типичная проблема, встречающаяся у 80% клиентов автора.
Про фиолетовый уровень спиральной динамики: признаки «стаи» в команде и типичная проблема, встречающаяся у 80% клиентов автора.
О роли ценностей при запуске продукта: цитата Саймона Синека и размышление о том, как принципы собственника формируют продукт, команду и клиентов.
Личный прогноз рынка онлайн-образования: оценка объёма 350 млрд ₽, инсайты от Паши Мосейкина, ожидания закрытий и роль финансового планирования.
Подборка каналов от Дениса Сметнёва (SkyEng) — инсайты про привлечение через соцсети, создание продукта и структуру рынка EdTech.
Список ниш, где работают масштабируемые воронки на холодный трафик: эзотерика, инвестиции, хобби, нейросети — опыт автора за год.
Разбор вопроса «А где гарантии?» — неуверенность клиентов, непонимание метрик, обесценивание продукта и уклон от ответственности; влияние принятия решений на продажи.
Часть 2: проблемы 6–10 для владельцев онлайн-школ — избыток продуктов, низкая вовлечённость, снижение одобряемости рассрочек, сложности с продажами и нереалистичные ожидания.
Признаки сильного руководителя, источники трафика (ВК, Telegram, Яндекс.Директ, SEO, TikTok) и этапы увеличения лидов и продаж.
Почему масштабирование не работает: не копировать всё подряд, идти маленькими шагами, фокус на себе и постепенный рост дохода.
Короткий кейс: как через систему и мотивацию команды школа Cake увеличила выручку с 6,3 до 8+ млн и спланировала рост до 15 млн рублей.
Александра Дорофеева — о том, как личный бренд сформировался через пиар и кейсы: 5 000 предпринимателей, 1 200 продаж и рост выручки до 39 млн.
Четыре шаблона таблиц для декомпозиции каналов, расчёта мотивации, вакансии и маркет-отчёта от автора программы «Точки Роста».
О циклах выгорания у предпринимателей: почему смена деятельности не решает проблему и как повторение, дисциплина и учет цифр ведут к долгосрочным результатам.
Обзор рынка edtech в Латинской Америке: рост до $3 млрд, проблемы доступа и примеры проектов; упоминаются Skyeng, Kodland, Novakid.
Три ключевых вопроса для собственника: как сформулировать KPI и понять, готова ли команда работать на результат и выполнять план по продажам.
Личный опыт и размышления о консалтинге: почему трудно совмещать консультирование и операционный бизнес, с примерами (правительство Москвы, запуски).
Размышления о фокусе собственника: приоритеты, делегирование и бизнес‑процессы для роста онлайн‑школ до 20–30 млн в месяц.
Размышления о том, как ожидания от клиентов, друзей и партнёра подпитывают выгорание у предпринимателей и как вернуться в настоящее.
Кейс по Превентмед25: 1114 продаж за 7 недель — упрощение упаковки, понятный лендинг и масштаб охватов с холодным трафиком.
Четыре таблицы: чек-лист вакансии, расчет мотивации, маркетинг-отчет и отчет по каналам для отслеживания KPI и эффективности кампаний.