Корпоративная Доктрина·Чем отличается брендинг от маркетинга
Краткая шпаргалка: отличия брендинга (про «ЧТО») и маркетинга (про «КАК»), цели, фокус, метрики и горизонты планирования.
Читать
Каналы
Корпоративная Доктрина·Корпоративная Доктрина·Эволюция брендинга. Часть 3. Бренд как польза.
Очерк о превращении бренда из идентификатора в носитель практической пользы: развитие рекламы, упаковки и ассоциативного капитала брендов.
Читать
Корпоративная Доктрина·Ценности в компании: тест на подлинность
Как проверить, подлинны ли корпоративные ценности: два ключевых вопроса и тест на их роль в выживаемости компании.
Читать
Корпоративная Доктрина·Волшебные 20%, которые могут изменить всё
Краткое объяснение принципа Парето (20/80) и его применение в учёбе, продажах и управлении; примеры из бизнеса и FMCG.
Читать
Корпоративная Доктрина·Маркетинг как формирование новых потребностей
Критика определения Филиппа Котлера и авторская версия: маркетинг как творческая деятельность по формированию новых потребностей для устойчивого развития бизнеса.
Читать
Корпоративная Доктрина·Эволюция брендинга. Часть 8 — Le brand est mort… vive le brand
Разбор восьмого этапа развития брендов: от товарного знака до символа, роль обещаний, лояльности и вовлечённости в цифровую эпоху.
Читать
Корпоративная Доктрина·О характере и своевременности изменений
Разбор триггеров изменений в компаниях — кризис, новое видение, плановые и непрерывные изменения, а также роль мотивации команды.
Читать
Корпоративная Доктрина·Иголки, нитки и бренд на всю жизнь.
Разбор программы Levi’s «Носи дольше» как примера стратегии «бренд на всю жизнь» и её значение для российского рынка и вторичного рынка.
Читать
Корпоративная Доктрина·Есть воля — есть путь
Размышления о воле, настойчивости и долгосрочном лидерстве; цитата Роджера Федерера и сравнение навыков и тренировки силы воли.
Читать
Корпоративная Доктрина·Почему стратегическое планирование остаётся теорией
Разбор причин, почему стратсессии не воплощаются: несоответствие стратегического планирования и операционного управления, примеры (R&D, мотивация).
Читать
Корпоративная Доктрина·Сверху‑вниз и снизу‑вверх: преимущества обратной связи
Описаны преимущества двусторонней обратной связи в компании — примеры с производством, корпоративными ценностями и технопарком; цитата Стадса Теркеля.
Читать
Корпоративная Доктрина·Почему компаниям и сервисам не стоит полагаться на NPS
Разбор ограничений метрики NPS: почему опросы Net Promoter Score вводят в заблуждение и плохо отражают реальную готовность клиентов рекомендовать бренд.
Читать
Корпоративная Доктрина·Видение — второй элемент системообразующих основ
О значении Видения для стратегии: что это, почему важно для зрелых компаний и как Видение помогает сплотить команду и направить усилия.
Читать
Корпоративная Доктрина·Сколько российских топ‑менеджеров имеют степень MBA?
Оценка распространённости степеней MBA/EMBA среди российских топ‑менеджеров: оценки выпускников (≈65 000), работающих топов (≈40 000) и практическая доля.
Читать
Корпоративная Доктрина·Делегирование и управление: почему они взаимозависимы
Разбор мифа «проблемы делегирования»: Принцип Питера, влияние плохих процессов и путь к роли «архитектора» бизнеса.
Читать
Корпоративная Доктрина·Не USP единым. Часть 7. Креативная стратегия: «разрушение»
Разбор стратегии «разрушение» Жана-Мари Дрю (TBWA): как ломать штампы в рекламе на примерах Old Spice, Diesel, IKEA и российских кампаний.
Читать
Корпоративная Доктрина·«Корпоративная доктрина» — зарегистрированный товарный знак
На 19-м году команда получила положительное заключение ФИПС: регистрация товарного знака завершилась за 295 дней, заявка через «Госуслуги».
Читать
Корпоративная Доктрина·Полезное чтиво на выходные
Короткая рекомендация книги «Одноминутный менеджер» Кеннетом Бланшаром и Спенсером Джонсоном; три одноминутные техники для руководителей.
Читать
Корпоративная Доктрина·Как правильная компания провалила хороший продукт
Разбор провала P&G: как смена упаковки Folgers Café Latte и несогласованность отделов привели к провалу продукта и потерям рекламы.
Читать
🕊 Пробуждая жизнь 🕊·Просить помощи и разделять ответственность
О проблеме отсутствия информирования и распределения ответственности в жизни и бизнесе; о пользе просить помощи и делегировать.
Читать