Как обсуждать показатели с сотрудниками без сопротивления?
Поясняет, почему мозг реагирует на цифры как на угрозу и даёт 5 практических приёмов: отделять человека от показателя, факты, вопросы, фокус на процессе.

Аналитические материалы, интервью с экспертами, новости и обновления нашего продукта. Наш блог + интервью с экспертами: https://kpi.bi/blog По вопросам сотрудничества: @sofia_onuchina
Поясняет, почему мозг реагирует на цифры как на угрозу и даёт 5 практических приёмов: отделять человека от показателя, факты, вопросы, фокус на процессе.

Пять принципов антихрупкости: измеримость, децентрализация, работа с базой, тестирование гипотез и антикризисное управление в бьюти‑бизнесе.

Аналитический разбор: какие механизмы управления страдают при турбулентности и почему системная аналитика (kpi.bi) помогает адаптироваться.

Подборка прямых эфиров и YouTube‑каналов про бьюти‑бизнес: KPI.bi (с Татьяной Свистюр), «Нескучные финансы», Вика Куропатенко и другие каналы.

О серендипности и её значении для бизнеса: роль гибкости, опыта и готовности видеть случайные возможности. KPI.bi

Сравнение подходов предпринимателя: «базовый минимум» vs «роскошный максимум» по управлению, продвижению, цели и операционке.

Запись эфира с Александрой Чубаровой о финансовой стратегии на 2026 год: ДДС, платежный календарь, финансовая модель; подарок — бесплатный час с финансовым директором.

Три управленческие ошибки — управление по выручке, решения на усталости и попытки «чинить людей» вместо системы; разбор причин падения прибыли от KPI.bi.

Прямой эфир с Александрой Чубаровой (Нескучные финансы) о финансовой стратегии на 2026 год: ДДС, платежный календарь и финансовая модель в условиях турбулентности.
Анализ причин, почему сотрудники не берут ответственность: ясность ролей, связь со смыслом, психологическая безопасность и избыточный контроль.

Анонс прямого эфира 28.01 в 15:00 со спикером Александрой Чубаровой («Нескучные финансы») — обсуждение ДДС, платежного календаря и финансовой модели в 2026.

50 вариантов нематериальной мотивации для бизнеса: как повышать ответственность, снижать выгорание и удерживать сильных сотрудников.