·вовлечённость
То, что мы «забрали», ценится больше
История пса Маcи про найденную игрушку как метафора: идеи, выбранные и добытые командой, становятся личным трофеем и повышают вовлечённость.
Читать публикацию
Некрасова про бизнес
Меня зовут Евгения Некрасова. Я ментор предпринимателей. Нахожу точки роста вашего бизнеса. Делюсь проверенными инструментами. Автор @evgenianekrasova
·Япония
Философия Японии и впечатления
Флешбеки из Японии: размышления о синтоизме, многослойности и несовершенстве, а также маленькая онсэн-деревня из деревянного набора.
Читать публикацию
·психотипы
Психотипы в бизнесе и их ограничения
Размышление о том, как DISC, MBTI, соционика и гороскопы упрощают людей и влияют на решения в бизнесе.
Читать публикацию
·фокус
Не терять фокус: простой лайфхак
Евгения Некрасова советует писать ключевую метрику в планах, бюджете и ежедневнике, чтобы проверять, ведут ли действия к цели.
Читать публикацию
·b2b
Кейс: смена ЦА и каналов для B2B‑продукта
Кейс с ERP‑компанией: смена ЦА на главного технолога, повышение цены и outbound-продажи — выручка побочного продукта выросла в 50 раз.
Читать публикацию
·умные часы
Измеряйте промежуточные показатели
Личный кейс с умными часами: шаги, стресс и вывод — в бизнесе промежуточные показатели служат ранними индикаторами проблем.
Читать публикацию
·гипотезы
5 таблиц и фреймворков для предпринимателей
Пять таблиц: список гипотез, анализ рынка, приоритизация и шаблон проверки — набор для проверки бизнес‑гипотез.
Читать публикацию
·бизнес
Почему мы стоим на месте, когда знаем, что нужно делать
Разбор внутренних барьеров — паралич анализа, страх неизвестности и синдром хрупкой идентичности; практичные подходы от ментора Евгении Некрасовой.
Читать публикацию
·бережливый стартап
Принципы бережливого стартапа: цикл Создай‑Измерь‑Узнай
О бережливом стартапе, Customer Development и Jobs-to-be-Done: цикл «Создай‑Измерь‑Узнай», снижение неопределённости и работа продукта.
Читать публикацию
·портфель горизонтов
Обещанный фрейм «Портфель горизонтов»
Модель портфеля инициатив по горизонтам H1/H2/H3: цели, риски, управление и рекомендованные доли ресурсов для бизнеса и МСБ.
Читать публикацию
·бизнес
Успешные компании одновременно делают две разные работы
Почему 70–80% ресурсов направляют на текущую модель, а 20–30% — на эксперименты; упомянут фреймворк «Портфель горизонтов».
Читать публикацию
·налоговая реформа
Налоговый апдейт 2026 для ИТ‑компаний
Выжимка по законопроекту №1026190−8: НДС до 22%, снижение лимитов УСН и ПСН, важные изменения для ИТ и технологического бизнеса.
Читать публикацию