Есть тип собственников и руководителей — герои-одиночки.( это не имеет отношения к команде вокруг) я встречала героев одиночек с командами более 300 человек.
Такие руководители искренне верят, что знают лучше всех в компании. Он сам и в маркетинге разбирается и лучшие сделки, закрывает и его финмодели заслуживают доверия.
На первый взгляд, вроде ничего удивительного.
Он все это создал, он и разбирается лучше всех. Логика, железная.
Но вот беда. Именно такие люди не могут перейти на следующий уровень. Потому что рост начинается не с того, чтобы делать всё лучше других, а с того, чтобы отпустить.
Нужно допустить крамольную мысль: кто-то кроме тебя может сделать задачу так же хорошо, а в чем-то — даже лучше. Разрешить другому человеку не просто исполнить твой план, а реализовать иную стратегию, применить другой подход, хотя бы в рамках своего отдела. Рискнуть и дать пространство для чужой мысли.
Потому что если ты — «самый лучший» во всем, то люди вокруг неизбежно становятся лишь квалифицированными исполнителями, даже с зарплатой топа.
Они перестают думать, теряют амбиции, ждут указаний. А бизнес в такой модели упирается в потолок -масштаб личности одного человека.
Бизнес, который не может стать больше своего создателя, обречен на вечную борьбу с пределом. Рост начинается не с контроля, а с доверия. Не с «я сделаю это идеально», а с «давайте попробуем по-другому».
Для скачка всегда нужны свежие идеи, энергия команды и смелость пробовать новое.