Частенько в стартаповых организациях возникает проблема, когда в период бурного роста кажется, что люди не справляются с тем, чтобы жонглировать задачами эффективно.
И многие задачи просто падают и разбиваются.
Это совершенно нормально для определенной стадии роста, она проходится.
Но нельзя думать, что это решается большим количеством коммуникаций и большим количеством пингов на каждого.
Такой подход только ухудшит ситуацию - представьте, что у вас было 10 задач, а теперь у вас стало их 20 и по каждой есть свой отдельный владелец, который к вам бегает "Ну что там, скоро готово будет?"
Адекватно и проще тут двигаться в сторону постепенной разгрузки этих ключевых технических сотрудников, что сначала вообще снизит производительность.
Т.е. наняли еще пару технарей - делегировали им задачки, старым сотрудникам стало чутка полегче.
Это приведет к плавному росту продуктивности без провалов и цейтнотов.
К сожалению, так мало кто делает 😔
Дискуссия