Почему аптека должна быть первой на трафике

Я — Сергей Макаров, экс-инвестсоветник Банка России. Пишу понятным языком о покупке и продаже недвижимости без ошибок, доходных стратегиях в коммерческих форматах (стрит‑ритейл, self‑storage, сервисные апартаменты) и реальных кейсах с цифрами. Разбираю юридические риски и даю практические инструкции, чтобы вы принимали взвешенные решения и зарабатывали на недвижимости уверенно.

аптекатрафиккоммерческая недвижимость

Когда я говорю инвесторам, что готовая коммерческая недвижимость с аптекой обязательно должна стоять на хорошем трафике, многие искренне удивляются.

Обычно звучит один и тот же аргумент: "Но ведь в аптеку идут целенаправленно - за лекарствами. Какая разница, где она стоит?"

На практике всё работает ровно наоборот.

Аптечный бизнес чувствителен к трафику сильнее, чем кажется. Люди не заходят в аптеку каждый день, как в продуктовый магазин. Средняя частота - раз в несколько месяцев, а значительная часть покупок вообще происходит спонтанно, просто потому что аптека оказалась по пути.

Современная аптека зарабатывает не только и не столько на хронических больных, сколько на мелких, повседневных покупках: витамины, пластыри, средства от простуды, что-то "на всякий случай". Именно эти покупки формируют ежедневную кассу, без которой экономика точки просто не сходится.

Теперь представьте обычный маршрут жителя спального района. Он выходит из метро или с автобсуной остановки, идёт домой, по дороге заходит в продуктовый и, если нужно, в аптеку. И выигрывает та точка, которая стоит первой на этом маршруте. Просто потому что она удобнее. Покупатель не будет делать крюк ради второй аптеки, если первую он уже увидел по дороге.

Аптечные сети это давно просчитали. Точки, стоящие на основном трафике, собирают весь поток спонтанных покупок. Если человек проходит мимо вывески каждый день, рано или поздно он вспомнит, что нужно купить что-нибудь по пути.

А вот аптека, которая стоит второй или третьей по ходу движения, получает в основном тех, кто идёт строго за конкретным препаратом. Таких покупателей в разы меньше. Поэтому и выручка у таких точек, как правило, тоже заметно ниже.

Пример из практики.

В одном жилом массиве открылись две аптеки, примерно в ста метрах друг от друга. Первая - на повороте от остановки, вторая - за домом, ближе к парковке. Сети одинаковые, условия запуска схожие.

Через три месяца первая стабильно делала 12-14 млн рублей в месяц, вторая не добирала и половины. Разница была не в ассортименте и не в персонале, а только в позиции на трафике. Люди шли домой, видели первую аптеку и заходили туда. До второй просто не доходили.

Поэтому при выборе помещения под аптеку не стоит ориентироваться только на витринные окна или цену за квадрат. Иногда полезнее просто встать на тротуар и посмотреть, куда идут люди. Если поток проходит прямо перед дверью - это ваша точка. Если он уходит за угол - значит, зарабатывать будет уже кто-то другой.

#СМ_Аптеки

Иллюстрация: мультяшный панда указывает на аптеку на маршруте пешеходов; люди заходят в аптеку, стрелки показывают поток
Иллюстрация: аптека на пешеходном маршруте — первая точка выигрывает спонтанный трафик.

Дискуссия

AleX10
на второй аптеке тоже можно зарабатывать, при чём всем. Покупка такого помещения дешевле, аренда тоже дешевле. Всё сочитается!
Макаров. Про финансы и недвижимость Chat
AleX10
на второй аптеке тоже можно зарабатывать, при чём всем. Покупка такого помещения дешевле, аренда тоже дешевле. Всё сочитается!
Конечно, на второй аптеке можно зарабатывать. Я и сам видел локации, где у одной станции метро 5 аптек стоят буквально одна за другой, и все работают и зарабатывают, потому что находятся на сильном пешеходном трафике 👍 Если задача - купить помещение дешевле, посадить арендатора на минимальную ставку и принять более высокий уровень риска, такая модель вполне может быть осознанным выбором. В своих кейсах и подходе я говорю о другом сегменте - о ГАБах под долгосрочное владение, с федеральными арендаторами и прогнозируемым денежным потоком. В этой логике вторая аптека, расположенная слабом трафике и работающая с низкой выручкой - это уже не полноценный актив, а компромисс: более низкая маржа у сети, ограниченный потенциал роста и слабая ликвидность при перепродаже. Хорошо, если инвестор принимает такой компромисс осознанно. Но на практике подобные объкты нередко преподносят как "лучшие предложения на рынке",не проговаривая реальные риски. Кроме того, важно учитывать не только текущую арендную ставку, но и устойчивость модели на горизонте 5-10 лет. Аптеки, которые работают на грани, первыми попадают под оптимизацию или закрытие. Для инвестора, который строит доходный портфель, это дополнительный риск, о котором часто забывают. Поэтому здесь нет "правильно" или "неправильно". Есть разные стратегии и разные уровни допустимого риска. Мои клиенты - это инвесторы, для которых важны стабильность, защищённость капитала и ликвидность, а не максимизация дохода за счёт повышенного риска.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же