Теперь нас трое: знакомство с командой
Автор сообщает, что канал теперь ведут трое — он, Игорь (15–25 млн оборота, ≈3 млн чистыми) и бизнес‑коуч Анна Чернухина; распределение тем.

Я строю системный бизнес на маркетплейсах: 80+ млн рублей продаж в месяц без «волшебных товаров» и хайпа. Здесь — практичные разборы: как считать экономику, выбирать рентабельные товары, усиливать склад и команду, переживать рост комиссий и расти дальше. Никакой воды — только работающие подходы и цифры. Если нужен реальный опыт и конкретные решения — вы по адресу.
Автор сообщает, что канал теперь ведут трое — он, Игорь (15–25 млн оборота, ≈3 млн чистыми) и бизнес‑коуч Анна Чернухина; распределение тем.

Анонс подкаста о кредитах, финансовой грамотности и причинах, почему автор взял ещё 20 млн в кредит.
Кейс о тестовой партии из Китая: проверка гипотезы малым объёмом, риски замороженных денег и порядок действий при неудаче.
Видео‑разбор ТОП‑10 ошибок продавцов на Wildberries — какие ошибки съедают прибыль и почему это важно для бизнеса на WB.

Подкаст-рассказ о минусе 8 млн за три месяца: причины ошибки в отчётах и выводы для продавцов и выкупов.
О повышении комиссий WB (с 7 июля, +9% в отдельных категориях) и как автор пересчитал юнит‑экономику и заложил рост в цену.

Анонс видео: сравнение закупок из Китая и с рынка для селлеров Wildberries в 2026 году.

Личный опыт делегирования: рост бизнеса начался не от большей работы руками, а от развития себя и организации команды.

Личный опыт о том, как делегирование и работа над собой (язык, коуч, спорт) помогли бизнесу расти — пример из заполненного календаря автора.

Опыт инвентаризации склада: сверка по SKU, найденные дыры, новый штабелер и роль команды — процесс без собственника.

Команда провела полную инвентаризацию склада, свели остатки по SKU и нашли недостачи и излишки; процесс прошёл без собственника.

Команда провела полную инвентаризацию: новый штабелер и пересчёт SKU выявили недостачи и излишки, работа без собственника.
