В продолжение темы о разных ролях владельца бизнеса, хочу обсудить – а что же конкретно относится к каждой из ролей – владелец, руководитель, исполнитель?
Когда запускаешь бизнес, часто приходится быть всем сразу: и дизайнером, и менеджером, и стратегом. Но на самом деле у владельца бизнеса три разные роли, и каждая требует своих навыков и мышления:
- Владелец — отвечает за КУДА идет компания, ЗАЧЕМ и с КАКИМИ ресурсами. Действует сверху, видит картину целиком.
- Руководитель — решает КАК двигаться к цели. Управление, приоритеты, задачи, найм, контроль. Работает внутри системы, управляя ею.
- Исполнитель — делает ЧТО нужно сделать прямо сейчас. Использует свою экспертизу, создавая результат своими руками.
На старте предприниматель часто сам себе и исполнитель, и руководитель, и владелец. Но по мере роста команды, объём задач и фокус каждой роли начинают конфликтовать. А значит — важно осознанно разделять, где вы действуете как владелец, где как управленец, а где как исполнитель.
Зачем это нужно?
Поняв, на каком уровне чаще всего возникают проблемы, можно быстро принять меры и не допустить их в будущем. Потому что очень часто конфликты у совладельцев возникают из-за смешения ролей, когда, например, один застрял в роли исполнителя, а второй пытается задать направление.
В какой из этих ролей вы сейчас? На стыке каких ролей в вашем бизнесе чаще всего возникают проблемы, которые мешают ему расти?
