А правда ли это так?
На первый взгляд все кажется логичным. Партнерство ведь предполагает совместную работу, доверие и согласованность.
Но на практике именно этот подход нередко становится причиной того, что бизнес начинает «замедляться».
Когда каждый вопрос требует обсуждения и одобрения второго партнера, скорость принятия решений резко падает. Вместо того чтобы заниматься развитием бизнеса, партнеры все больше времени тратят на бесконечные обсуждения и согласования. Некоторые решения откладываются неделями, потому что один не успел подумать, второй хочет еще что-то уточнить, а потом появляется новая информация, и разговор начинается заново.
Но и другая крайность ничем не лучше. Если один из партнеров регулярно принимает решения единолично, очень быстро появляется закономерный вопрос: «Почему ты решил это без меня?»
Поэтому задача не в том, чтобы решать вместе абсолютно все. И не в том, чтобы полностью разделить бизнес на две независимые части.
Задача в том, чтобы заранее определить, какие вопросы относятся к зоне ответственности каждого партнера и могут решаться самостоятельно, а какие действительно требуют совместного обсуждения.
И в этом тоже помогает медиатор.
На бизнес-сессиях мы рисуем матрицу полномочий и принятия решений, где есть перечень решений.
- ✔️ одни могут быть приняты единолично,
- ✔️ другие нужно обсудить перед принятием, но окончательное слово за одним человеком,
- ✔️ третьи принимаются только вместе.
Хорошее партнерство - это всегда баланс. С одной стороны, у каждого достаточно полномочий, чтобы быстро принимать решения в своей зоне ответственности. С другой - есть понятный перечень вопросов, по которым партнеры обязательно садятся за стол переговоров.
Именно такая система позволяет избежать обеих крайностей: когда бизнес неделями стоит на месте из-за бесконечных согласований и когда один из партнеров однажды с удивлением узнает, что важное решение уже приняли без него.
А в вашем партнерстве есть матрица полномочий?
