Партнёрство редко разваливается в момент большого скандала. Чаще оно съезжает постепенно, почти незаметно, когда важные разговоры начинают откладываться, а потом и вовсе могут исчезнуть.
Внешне всё выглядит приемлемо: бизнес работает, переписки в чатах идут, встреч полно, даже тон общения вежливый.
Но я по опыту вижу, что именно в такие периоды у каждого партнёра появляется свой набор тем, к которым он старается не подходить, потому что там сразу “ой, сейчас начнётся”. И сначала это кажется разумным: ну правда, зачем трогать, если и так нервов хватает?
А дальше всё ожидаемо: мнение друг друга спрашивают всё реже, решения принимаются всё быстрее и всё более в одиночку, а болезненные вопросы про деньги, роли, ответственность, границы откладываются на потом, которое никак не наступает.
И появляется ощущение, что партнёрство превращается в две параллельные траектории, которые иногда пересекаются на встречах с командой, но уже не дают того самого “мы делаем это вместе”.
Я обычно провожу простую проверку:
- какие темы вы не поднимаете, хотя давно уже пора обсудить?
- где вы ловите себя на мысли, что все бесполезно, всё равно не договоримся?
- в каком вопросе вы уже действуете так, будто согласование не нужно, потому что это только усложнит и проще все решить самому?
Не люблю драматизировать, но чем дольше тянется замалчивание, тем сложнее потом входить в разговор, и тем больше в нём накопленного раздражения и обид, даже если с виду всё очень корректно.
Хорошо когда в партнёрстве появляется ясность, потому что она сильно снижает лишнее напряжение и экономит время. Для этого у меня есть формат диагностики: анкета, 1–2 встречи и письменный аналитический отчёт, где я собираю картину и показываю варианты шагов, без поиска виноватых и без давления друг на друга.
