Мы слишком часто ищем «правильных» лидеров, забывая, что настоящие перемены часто начинаются как-раз с неудобных. В финале конференции говорили об этом всем составом (и эксперты на сцене и слушатели в зале) — просто пытаясь понять, кто сегодня двигает компании вперед, а кто тянет назад.
Разговор был без презентаций и трансляции, поэтому поделюсь только заметками, которые записала для себя, возможно, какие-то из них натолкнут на мысль из которой родится полноценный пост в будущем :)
А пока — просто на подумать.
Про лидеров изменений
Лидер — это не должность, а необузданный потенциал.
- Нет худшей медвежьей услуги лидеру, чем выращивать его в тепличных условиях и опекать.
- Лидер растет там, где есть что преодолевать, где новизна и нагрузка, а не бесконечная операционка.
- Лидеров не вырастишь по учебникам: их формирует не тренинг, а трудные задачи и честная обратная связь.
Роль HR в работе с лидерами
- Первая задача HR — не инструменты, а контекст: кто чего хочет, в какой реальности мы живем и о каких изменениях говорим.
- HR выигрывает там, где берет на себя ответственность за коммуникацию: выравнивает язык, смыслы и следующий эволюционный шаг команды.
Команда и «лидеры со знаком минус»
- Токсичные люди тоже бывают лидерами изменений — просто со знаком минус, и их вклад в культуру обычно недооценивают.
- Один токсичный человек способен замедлить всю команду: ритм, энергия и даже здоровье начинают подстраиваться под самый слабый сигнал.
- Мы любим выделять «правильных» лидеров, которые поведут вперед, и забываем посмотреть на тех, кто тихо тянет систему назад.
- Иногда попытка «нормализовать», «починить» жесткого лидера ломает саму систему: он перестает быть лидером изменений и тянет культуру в стагнацию.
Контекст, готовность к изменениям и иллюзии
- Мы часто прыгаем в изменения, так и не договорившись, в какую именно картинку будущего каждый из стейкхолдеров вообще верит.
- Самая популярная стратегия изменений звучит так: «хочу, чтобы все поменялось, но при этом чтобы ничего не менялось».
Культура борьбы и сарказм как симптом
- Если у первого лица установка «все дается только через борьбу», люди начинают бороться друг с другом в редкие минуты мира.
- Сарказм в команде — это последний рубеж обороны, когда больше никак нельзя выдерживать происходящее.
#люди #лидеркоманда #оргсреда
@lunegova_cultevolution
Дискуссия