Связь продаж и отличий от конкурентов
Почему в 2025 году монетизация онлайн‑образования зависит не только от холодного трафика: сокращение расходов, продление LTV и стратегия ограниченного предложения.
Бизнес-стратег и экономист отрасли онлайн-образования Вывожу команды и собственника на новый уровень управления и продаж. 11 лет на рынке онлайн, +450 проектов реализовано По вопросам: @alex_org
Почему в 2025 году монетизация онлайн‑образования зависит не только от холодного трафика: сокращение расходов, продление LTV и стратегия ограниченного предложения.
Советы по постановке целей от собственников EdTech: почему лучше 5 целей, баланс сфер жизни и краткий отчёт достижений автора в 2024.
Аналитика по рассрочкам в 2025: рост банковских процентов до ~18%, снижение одобрений до 20% и влияние на продажи и онлайн-школы (пример: 130 млн выручки).
Аудит функций и задач в команде, распределение ответственности и еженедельный контроль показателей для роста продаж в 2025 году.

Личный опыт бизнес-стратега: как синдром спасателя мешал клиентам и почему смена мышления — «ты сам справишься» — важнее контроля.

Размышления о налоге на рекламу (+3%) и его влиянии на расходы, ФОТ и дивиденды в онлайн‑образовании; отбор продуктов и изменение рынка.
Краткий обзор рынка EdTech и прогноз на 2025: смещение ниш в сторону здоровья и психологии; советы по тестам трафика и работе с подрядчиками.

Мысли после мастермайнда с онлайн‑школами (+100 млн/квартал): дефицит трафика, падение покупательской активности, упор на тесты и продуктовый путь.
Размышления о роли внутреннего голоса, стратегии роста и управлении властью в компании — личный взгляд бизнес-стратега Александры Дорофеевой.

Анализ изменений рынка онлайн-образования: рост стоимости трафика, давление на малые курсы и необходимость командной и продуктовой стратегии.
Размышления о том, как рынок онлайн меняет зарплаты: почему оклад 100 000 ₽ для проджекта искает адекватность и как компании формируют роли.
Кейс бизнес-стратега: наблюдение о том, как понять свой основной талант по запросам клиентов; пример роста компании с 20 млн до 70 млн.