Чувство вины как инструмент управления людьми
Разбор чувства вины в команде и личной жизни, объяснение механики и простое упражнение — поиск 10 приятных вещей для ослабления внутреннего критика.

Бизнес-стратег и экономист отрасли онлайн-образования Вывожу команды и собственника на новый уровень управления и продаж. 11 лет на рынке онлайн, +450 проектов реализовано По вопросам: @alex_org
Разбор чувства вины в команде и личной жизни, объяснение механики и простое упражнение — поиск 10 приятных вещей для ослабления внутреннего критика.

Почему жёсткая дисциплина часто не работает и как опора на прошлые победы помогает добиваться результатов легче; анонс первой встречи группы по мышлению.
Кейс Павла Лебедева: курс по нейросетям — от 160 000 ₽/мес до 1 122 000 ₽ в октябре; в ноябре планируют выход на 2 млн с тем же подходом.

Личный рассказ об организации онлайн‑конференции «Удаленка» в пандемию: сотрудничество с Нетологией и SkyEng, уроки о требовательности и страхе.

Кейс школы флористики Lacy Bird Academy: выручка выросла с 1,5 до 5 млн руб/мес благодаря пересборке продаж, тарифам и вебинарам.
Разбор причин низкой конверсии на вебинарах: убеждения о продажах, опора на прошлый опыт и простая техника переработки препятствий.

Три жизненных принципа автора — отсекание лишнего, не давить на выбор и выбирать по душе — о том, что помогает расти в проектах и жизни.
Личный опыт: знакомство с даосизмом в 17 лет и перенос принципов у‑син на бизнес‑процессы; пять элементов и их связь с трафиком, продажами, продуктом, командой и стратегией.

Краткое знакомство: Александра Дорофеева о своём опыте в онлайн‑образовании, исследовании «Барометр ОО» и приглашение представить себя.

О различии между мышлением запуска новых процессов и мышлением масштабирования — признаки и пример того, почему первый мешает развивать проект.
Размышления об ошибочном фокусе на постоянных запусках воронок и аргументы в пользу масштабирования рабочих процессов и ресурсов.
Кейс работы с онлайн‑школой психологического Таро (Дженифер): за 2 месяца — система управления, делегирование и рост выручки до 40% без новых маркетинг-инструментов.