Перед тем как зайти в этот вопрос, когда вы нанимаете человека вы нанимаете его за результат.
Даже если вы нанимаете себя в какой-то процесс, вы себя нанимаете на результат в процессе. Важно в этот момент понять, в какой вы роли? Роль предпринимателя? Роль руководителя или роль специалиста?
Почему многие команды и люди в вашем проекте не делают нужный вам результат?
Причина только одна, вы не знаете, какой результат они могут вам дать. Отсюда начинается много конфликтов и несостыковок.
А нужно идти не от людей, а от проекта. Если вы хотите 1 млн рублей в месяц, если будете делать сами, то что вам нужно сделать?
А если хотите 5 млн в месяц, вы успеете или вам нужны люди? А на какой результат нужны люди?
И уже от этого беря человека вы спрашиваете с него результат.
Это совершенно другая форма контроля и управления чем привыкло большинство онлайн-школ. Но мы в проектах внедряем именно такую!
К чему приводит такой результат? Вы решаете что хотите 5 млн не своими руками, и теперь вы думаете как это сделать.
Друзья, если наберём 40 огоньков, завтра расскажу какие 3 действия помогут масштабировать любой проект в 2 раза системно :)
