Чтобы расти от месяца к месяцу, есть специальная связка из 5 процессов. Именно на них нужно фокусироваться собственнику, чтобы постепенно масштабироваться.
Например, у вас конверсия 35% в заявку после вебинара.
После привлечения аудитории следуют другие процессы:
- Работа отдела продаж с людьми, которые оставили заявку.
- Предоставление услуги / продукта.
- Контент-маркетинг.
- Работа с базой.
И каждый месяц собственнику нужно улучшать отдельные процессы, чтобы достигать более высоких конверсий и увеличивать продажи. Но делать это не самостоятельно, а руками своей команды.
О 50 секретах масштабирования онлайн-школ я рассказала в своем гайде, который вы можете забрать бесплатно прямо сейчас: https://t.me/ed_growth/495
Самое сложное для 99% основателей онлайн-школ — выполнять роль собственника. Держать фокус на росте, а не на тушении пожаров.
Заниматься только теми задачами, которые помогут расти проекту:
- Проводить крутые продающие вебы.
- Партнериться с сильными игроками рынка.
- Работать с VIP-клиентами.
- Создавать новые продукты.
- Развивать медийность: проводить коллаборации, давать интервью и др.
Как только вы сможете выйти из операционки и дадите больше свободы команде, она сама начнет генерировать идеи для улучшения продукта. Найдет причины, по которым люди не покупают, научится слышать их запросы и докручивать продукт так, чтобы его хотелось купить.
Но для этого нужно научиться дистанцироваться и доверять людям, с которыми работаешь. Это и есть ваш скрытый актив.
Поделитесь в комментариях, у вас есть опыт управления командой и достижения результатов с командой?
Дискуссия