Кирилл Поляков·Формат ретроспективы: полезные вопросы
Коротко о формате ретроспективы из продуктового подхода и наборе вопросов, которые полезно использовать и на 1‑1.
Читать
Каналы
Кирилл Поляков·Кирилл Поляков·Самые неудобные вопросы — самые полезные
Почему неудобные вопросы («А где деньги?», «Зачем нам это?») помогают руководителю увидеть ценность инициатив и не тратить время на лишнее.
Читать
Кирилл Поляков·Задача руководителя — задавать правильные вопросы
Почему лидеру важнее задавать искренние вопросы: это выявляет страхи, ограничения и идеи, помогает отличить саботаж от тишины в команде.
Читать
Кирилл Поляков·Жизненное про руководителей
Наброски о типах руководителей: проблемы с коммуникацией, эксперты, пугающие лидеры, «одуванчик» и микроменеджмент — наблюдения автора.
Читать
Кирилл Поляков·Спринт жизни или Agile для себя любимого
Применение спринтов и шаблона Notion для личных целей: длительность, дисциплина, ретроспектива и три гипотезы автора.
Читать
Кирилл Поляков·Планирование на год? Часто достаточно двух месяцев
Почему годовое планирование часто не работает: кейс с риском кассового разрыва в большой компании и важность возможности корректировать планы.
Читать
Кирилл Поляков·Микроменеджмент — зло
Почему микроменеджмент вреден: стресс в команде, потеря инициативы и превращение руководителя в надзирателя; что должен делать лидер и как действовать сотруднику.
Читать
Кирилл Поляков·Семья и бизнес устроены одинаково
Краткая рефлексия о том, как операционка, внедрение изменений и планирование в семье сходны с бизнес‑процессами.
Читать
Кирилл Поляков·Микроменеджмент — это наркотик
О том, как микроменеджмент подрывает инициативу команды, превращает руководителя в надзирателя и что должен делать настоящий лидер.
Читать
Кирилл Поляков·Тестируйте решение, а не отдельные фичи
О краткая заметка: важно тестировать целиком решение, а не отдельные фичи; MVP можно проверять вручную, даже отправкой в налоговую для проверки product‑market fit.
Читать
Кирилл Поляков·Команда впервые увидела меня жестким
Кейс о жёсткой позиции на переговорах и её эффекте: сотрудник пошёл на курсы речи, команда пересмотрела стандарты общения.
Читать
Кирилл Поляков·«Я выжил, но как будто стал в 2 раза больше»
Рассказ о том, как команда с нуля провела Russian Blockchain Week на 800 человек: хаос в подготовке, решённые проблемы и ценный опыт организаторов.
Читать
Кирилл Поляков·Ну что, статистика не врет
Статистика Сколково показывает: большинство испытывают трудности с публичными выступлениями; автор о том, почему руководителям важно уметь говорить.
Читать
Кирилл Поляков·ИБД. Имитация бурной деятельности
Краткая мысль о проблеме «ИБД» и решении через мини‑циклы: задача → действие → обратная связь → корректировка; мем про совещания в иллюстрации.
Читать
Кирилл Поляков·Признаки успешной презентации
Краткие признаки удачной презентации: цель достигнута, аудитория включена и личное удовольствие от выступления. Практический взгляд.
Читать
Кирилл Поляков·Лидер — это не должность
Размышление о том, что лидер — не должность: различие между назначенным и вдохновляющим лидером, пример Илона Маска как визионера.
Читать
Кирилл Поляков·Где научиться выступать
Подкаст выпуск №5: где научиться публичным выступлениям — возможности, страхи, рекомендованная база (Книга Гандапаса «Камасутра для оратора») и места для практики.
Читать
Кирилл Поляков·Прочитал книгу и перестал ждать подходящего момента
Размышление о прекращении ожидания идеальных условий: работать с ограничениями, учиться обучать, начинать с MVP; упомянута книга «Кирпичи».
Читать
Кирилл Поляков·Как научиться говорить?
Наблюдения с семинара по продажам и цифровым инструментам: многие спикеры не умеют говорить просто — автор о важности практики и «10 тысяч часов».
Читать
Кирилл Поляков·Как я был учителем: дети любили, администрация нет
Воспоминание о преподавании информатики: разбор старого компьютера, практические уроки и конфликт с администрацией из‑за отхода от учебной программы.
Читать