В бизнесе есть только два вида трат на людей:
- 1. Инвестиция в силу. Когда вы усиливаете того, кто уже приносит результат.
- 2. Дотация слабости. Когда вы пытаетесь курсами и тренингами заменить отсутствие ответственности.
Почему Лидер выбирает второе?
Зачастую за этим стоит патологическая лояльность к прошлому. Вы помните сотрудника на старте, и теперь, когда бизнес вырос, вы судорожно пытаетесь «дорастить» его до нового масштаба. Но масштаб — это не знание инструментов. Это объем личности.
Если человек не берет ответственность за результат с самого начала, никакое обучение этого не изменит. Вы просто покупаете себе временное спокойствие, чтобы оттянуть момент увольнения.
В «Системной хирургии» мы убираем этот «шум надежды».
Мы вырезаем привычку Лидера быть «донором» для тех, кто достиг своего потолка.
Ваш ресурс должен работать на экспансию рынка, а не на обслуживание ваших страхов расстаться с прошлым.