Почему компаниям и сервисам не стоит полагаться на NPS

Мыслить и решать как топ-менеджер. Канал о стратегии, управлении и карьерном росте для амбициозных специалистов и руководителей в маркетинге, продажах и управлении продуктом. Учим видеть бизнес с высоты и принимать решения, которые создают реальную ценность. Всё через разбор реальных кейсов, управленческие модели и практические алгоритмы. Ваш ресурс для перехода от тактического исполнения к стратегическому управлению. «Корпоративная Доктрина».

npsnet promoter scoreлояльность клиентов

Вам ведь наверняка встречался такой вопрос? Вы отвечали на него?

Если да и ваша оценка была выше восьми, то случалось ли вам советовать эту компанию, или бренд продукта или услугу своим друзьям и знакомым на самом деле?

Мы предполагаем, что с большой вероятностью вы пропускаете подобный квиз. А если отвечаете, то скорее в том случае, если остались недовольны и хотите поставить низкую оценку.

Этот метод оценки лояльности клиентов известен как NPS (Net Promoter Score). Он стал популярной метрикой в начале 2000-х благодаря своей простоте.

С индексом NPS отделы маркетинга связывают большой спектр ожиданий. Обращаясь к потребителям таким образом, компания рассчитывает продемонстрировать свою заинтересованность, устранить недочеты в своей работе, обнаружить слабые места и даже измерить «силу своих брендов». Но так ли это на самом деле?

Почему компаниями и сервисам не стоит полагаться на NPS, читайте в нашем материале. Тестируем новый формат публикаций с InstantView.👀

#инструменты

Читайте так же