Инвестиции в смысл
Размышления об «эмоциональных долгах» и фильтре «зачем»: почему время, внимание и репутация стоит вкладывать в смысл, а не в поверхностные обязательства.
Операционка без розовых очков: деньги в обороте, процессы, команда и решения, которые держат бизнес на плаву и ускоряют рост. Я разбираю роль COO, финметрики и проектное управление, делюсь рабочими чек-листами и кейсами. Минимум воды — максимум практики и цифр. Будет полезно тем, кто делает результат, а не видимость работы.
Размышления об «эмоциональных долгах» и фильтре «зачем»: почему время, внимание и репутация стоит вкладывать в смысл, а не в поверхностные обязательства.
Анонс запуска МОСТ: миграция с TG‑бота, предрегистрация, веб и мобайл, маркетинг, оффлайн‑ивенты и миссия по поддержке молодых талантов России.
О важности оцифровки «зачем»: цифра и дата проверки как критерии смысла; на примере кампании Nike и личных целей.

Разбор типов COO: финансовый, коммерческий и роль «маленького CEO» — про ликвидность, маржу, запасы и команду в условиях нестабильности.
Размышление о страхе изменений, привычках и решениях в бизнесе; личный опыт автора (33 года) о том, как страх превращается в топливо для роста.
Размышления о распухшем рынке «экспертов»: большинство повторяет чужие схемы, а реальный вес даёт только проверенный на практике опыт.
Срочная поездка в Екатеринбург на 15 минут: рейс перенесли, сгорел сегмент, ночной билет Аэрофлота, прогулка по городу и мысль о стоицизме.

Размышления о росте ума, стремлении к влиянию и риске стать «неуязвимым», ведущем к одиночеству; связь с болью и дисциплиной.
Мнение о природе конфликтов: почему они индикатор изменений, отличия конструктивного и деструктивного по Адизесу и роль лидера в управлении.
Разбор модели Херси‑Бланшара: как оценивать компетенцию и мотивацию сотрудников и выбирать между указаниями, наставничеством, поддержкой и делегированием.

Шоурил и заметки о Robohall — роботы для промышленности и креативных инсталляций; участие в Суперметалле, форуме Москва 2030 и коллаборациях с Бауманкой.

Размышления о требовании 100%, повышении калибра команды, системной мотивации и особенностях управления творческими людьми.
