Такой вопрос мне недавно задал один из участников моей группы Поколения. Вопрос очень интересный, и, думаю, волнующих многих
Работа с друзьями – это такая история, в которой легко потерять берега. Я проходил через это много раз, и пока нашел успешную для себя конструкцию, постоянно видел одно и то же. Как только в рабочей структуре путаются роли и чувства, управление становится очень шатким, решения и зоны ответственности размываются, а разговоры превращаются в долгие «ну ты же понимаешь».
Особенно сложно бывает, когда ваши роли не только в формате владельцев/партнеров, но и в формате участия в управлении или исполнении проектов. То есть вы и/или сотрудники, и/или партнеры бизнеса.
В чем сложность? Сложность с использованием или приглашением на работу друзей или родственников заключается в том, что это неизбежно ограничивает вашу власть
Друг вообще редко тот, кто лучше всего может вам помочь. Стоит понимать, что знания и компетенции куда важнее дружеских чувств
Все рабочие ситуации требуют определенной дистанции, иначе вы просто будете всегда в полупозиции, что очевидно не очень хорошо будет сказываться ни на дружбе, ни на рабочем проекте
Прежде чем я пришел к понимаю рабочей конфигурации, я раз 5 обжигался на этом. А помог мне расставить все по полочкам кейс, где несколько лет у меня была в подчинении жена :)) Поверьте, там столько ролей было, что если не проводить границ, можно с ума сойти
В общем, что бы я посоветовал сделать, если вы оказались в ситуации, где вы: партнеры с друзьями или находитесь в подчинении друг друга, или все вместе
Сначала садимся и договариваемся по-взрослому: кто за что отвечает, как считаем результат, каким путем принимаем решения, где проходит граница полномочий. Лучше все положить на бумагу, иначе быстро все забудется
Так вы научитесь исполнять разные роли, на работе - дисциплина, рабочие отношения, после – человеческое, дружеское общение
И как резюме, я сформировал такой вот свой принцип: работать с друзьями можно, но на работе друг вам не друг. В проекте у друга есть роль, зона влияния, власть в своих решениях и ответственность за последствия.
Там, где это соблюдается, команда точно прибавляет в скорости и качестве, а после работы останется с кем чокнуться бокалом и посмеяться без осадка и обид
Делает ли такой подход отношения жестче? Я думаю, что нет. На мой взгляд он делает их чище, и каждый знает свой участок ответственности и цену промаха
Дискуссия