Если рассматривать рекрутинг как процесс поиска и найма сотрудников, можно выделить две цели. Первая цель очевидна — поиск и наём сотрудников, должен ведь кто-то работать. Но есть и «тёмная сторона силы» — очередь из желающих работать.
Такая очередь из кандидатов называется внешним кадровым резервом и является инструментом управления. Во-первых, действующие сотрудники иначе относятся к работе, понимая, что их место вакантно. Во-вторых, иначе строится руководство, имея такой козырь.
Можно планировать, ставить амбициозные цели и сложные задачи, не боясь ошибиться. Есть выбор и право выбирать. Как бы эгоистично это ни звучало.
Об этом мало кто задумывается, расценивая рекрутинг, как вынужденные расходы. Однако, искушённые знают, что «сила на тёмной стороне».
