Почему некоторые сотрудники уверены, что знают лучше, как работать и вообще делать бизнес?
Особенно смешно слышать это от кандидата на собеседовании. Когда тот рассказывает, что его прежняя компания работает неправильно. Руководство ничего не понимает, процессы устарели, правила только мешают, а он один такой умный знает, как лучше — просто его никто не слушает.
Компания, которая на рынке десять лет, в которой работает сотня человек, с выручкой в восемь–десять нулей и стабильной прибылью, по его мнению, работает неправильно. Потому что начальник занимается не тем, решения глупые, а сама компания не понимает рынок.
Все вокруг идиоты, один он видит истину. Напрашивается вопрос: если ты такой умный — какого хера ищешь работу?
Где твой бизнес, твоя команда, клиенты и результаты, которые хоть как-то подтверждают, что ты действительно знаешь «как надо»?
Проблема таких людей в том, что учить легко, но надо делать и отвечать, а это страшно. Проще хейтить руководство, жаловаться на «неэффективные процессы» и объяснять всем, почему компания не ценит его гениальные идеи. Пока ответственность лежит на других, можно быть сколь угодно мудрым теоретиком.
Поэтому, когда кандидат приходит на собеседование и вместо фактов, цифр и достижений начинает рассказывать, как надо вести бизнес, — собеседование можно завершать.
Хочешь учить — построй своё. Хочешь работать — покажи результат. Остальное — пустая болтовня.
Дискуссия