Только что вернулся из Западной Сибири и через три недели улетаю на Север Байкала — самое экзотическое место в нашей стране и одно из экзотических мест в мире для катания.
На этот сезон не ставил особых целей и планов. Просто хочу катать в кайф, катать каждый месяц и желательно хели-ски.
Чтобы катать в кайф, надо контролировать ситуацию. Знаю, о чём говорю. У меня свой хирург, как барбер и стоматолог. Я выжил в авиакатастрофе (СМИ назвали это «жёсткой посадкой») и пару раз участвовал в спасательных операциях. Лучше держать всё под контролем, особенно когда ты на пределе. Потому катаю на 2/3, ну ладно, на 3/4 своих возможностей, стараясь контролировать ситуацию.
Но эта история не для данного блога если не провести аналогию с бизнесом. Задайтесь вопросом, насколько вы контролируете ситуацию на собеседовании, когда кандидат говорит, что у него есть более привлекательный оффер. Или, когда к вам приходит сотрудник с таким же заявлением. Вы нервничаете или у вас всё под контролем?
В первый раз я столкнулся с аналогичной ситуацией летом 2020 года. Когда при переезде в новый офис, где надо было менять электросети, наши монтажники разом уволились. Это было, мягко говоря, неприятно.
Спустя три года я могу смело заявлять, что у нас очередь на каждую вакансию. Мы нанимаем кого нужно и когда нужно нам.
Однако не злоупотребляем этим инструментом. Делаем упор на внутренний кадровый резерв, обучение, развитие и продвижение коллег по карьерной лестнице.
Это просто инструмент, чтобы контролировать ситуацию.