Первый вопрос, которым стоит задаваться, нанимая кого-либо.
Нахрена нужен менеджер по продажам? Понятное дело — продавать. Обрабатывать входящие заявки или самостоятельно искать клиентов. Сколько холодных звонков при этом совершать в день, сколько новых встреч проводить в месяц? Сколько выставлять коммерческих предложений? Как оценивать его работу? Ведь это два разных менеджера по продажам.
Нахрена нужен электромонтажник? Монтажить электрику? Расключать щит согласно схеме или просто устанавливать розетки? Протягивать кабель, опять же по проекту или отсюда и до обеда. Резать штробы, устраивать закладные элементы или монтировать лоток? Это разные компетенции специалистов разного уровня.
Понимая нахрена мы отвечаем на вопрос кто именно нужен. Зная, кто нужен, найти его — просто бизнес-процесс. Наём, как бизнес-процесс www.nonhr.ru