Обновил главу «Когда нанимать» и добавил важный блок — про «зачем нанимать», когда решение о найме уже принято.
Вопрос звучит просто, но именно он определяет качество всего процесса. Дело не в том, чтобы взять человека в штат, а в том, какие конкретные задачи он должен выполнять и какой результат приносить.
Если это не сформулировать заранее, начинается хаос: разные кандидаты и ожидания, размытые требования, бессистемные собеседования и ошибочные решения. Наём превращается в лотерею, а не в управляемый процесс.
Когда мы точно понимаем, зачем нужен сотрудник, появляется ясность:
- Какие задачи он закрывает
- Какая квалификация требуется
- Какие компетенции критичны
- Кого именно искать
- Что спрашивать на собеседовании
- Как оценивать результат его работы
Так наём перестаёт быть импровизацией и превращается в последовательный процесс, без неопределённости и случайностей.
Глава уже опубликована и доступна по ссылке www.nonhr.ru/abc/4
Кому хочется разобрать тему глубже — обсудим онлайн в эту субботу 12:00. Пишите в личку @semenovbasil
