Ваши "красные флаги", чтобы НЕ идти с лидом дальше

Авторский блог Тараса Алтунина. О том, как привлекать В2В клиентов через Email Outreach, LinkedIn, контент-маркетинг и личный бренд В2В лидген для вашей компании: salesnotes.ru По рекламе: @Salesnotes_bot РКН: clck.ru/3FdZZh

b2bлидогенерациякрасные флаги

аккумулировал комментарии к публикации выше, вот что получилось:

Красные флаги от @amberltd

если на этапе обсуждения условий договора и сотрудничества мне кажется, что с клиентом что-то не так, то мне не кажется. Чуйка наше всё. Но там я задал Юлии уточняющий вопрос и список пополнился:

  • - теряется, трудно выйти на связь (не берет трубку - не отвечает на сообщения)
  • - грубит/хамит
  • - нарушает сроки по договоренностям
  • - задерживает оплаты (если новый - смотрим, как платит своим действующим поставщикам)
  • - агрессивно оптимизирует налоги
  • - прислушивается не к нам, а к знакомым, друзьям, соседям, которые так делают и у них все норм)
  • - пользуется специфичным ПО (не 1С)

Про оптимизацию налогов мне прям вообще понравился критерий, но с учетом того, что Юлия предоставляет услуги по аусорсу бухгалтерии, это явно важный пункт для них + в комментах есть ещё пояснения

Красные флаги от @Ram_Darya

  • ♦️Если клиент трижды перенес встречу/сроки
  • ♦️Если клиент торгуется (один раз спросить про скидку прощается))
  • ♦️Если покупает тренинг для отдела продаж и хочет прописать гарантию результата в цифрах в договоре(т.е.переложить всю ответственность за работу отдела на меня)
  • ♦️И еще если клиент пытается соревноваться в экспертности-спрашивает «а почему Вы работаете вот так, а не так? А я училась когда нас вот так учили. А давайте все-таки с нами будем по таким техникам работать»

Про гарантию в цифрах в договоре, это прям классика, хотя на мой взгляд, это легко отрабатывается. Я даже у себя на сайте в "ответы на частые вопросы" давал ответ на эту ситуацию.

Красные флаги от @mikhail_kurilovich

  1. 1. Перенос первого контакта (созвона, встречи) в последний момент либо вообще несостоявшийся первый контакт по вине клиента без предупреждения. Потому что так будет и со всем остальным, что важно в срок сделать
  2. 2. Гон на прошлого специалиста. Когда «во всем виноват прошлый подрядчик, он плохой во всем, мы во всем хорошие». Это редко когда бывает правдой

Миша суровый), я обычно после 2х неприходов на встрече без предупреждения блокирую (такой случай был буквально 3 дня назад, к слову). А вот второй пункт действительно немаловажный. Работать с людьми, у которых установка "все дураки, а я король" точно не закончится чем-то хорошим))

Список можно дополнить в комментариях к этому посту. Спасибо, что делитесь своим опытом, это очень ценно

@Salesnotes

Дискуссия

Титова сэнсэй бухаутсорса
Inna Маrkina_ ШКОЛА В КОРОБКЕ
Все это не рабочее. Куча клиентов с приветами. И у них есть деньги. Типа меня. Которых невозможно правильно оценить. Они могут вернуться через неделю и много купить. А могут за малейшую манипуляцию потерять интерес. Работать хорошо- вот единственно верное…
Почему это нерабочее? Цель как раз в том, чтобы не заполучить себе клиента с приветом) А не в том, чтобы продать всем, у кого есть деньги.
Inna Маrkina_ ШКОЛА В КОРОБКЕ
Титова сэнсэй бухаутсорса
Почему это нерабочее? Цель как раз в том, чтобы не заполучить себе клиента с приветом) А не в том, чтобы продать всем, у кого есть деньги.
Если бы я избегала сложных клиентов, то даже не знаю ...))) наверное есть смысл с ними научиться взаимодействовать )
Титова сэнсэй бухаутсорса
Inna Маrkina_ ШКОЛА В КОРОБКЕ
Если бы я избегала сложных клиентов, то даже не знаю ...))) наверное есть смысл с ними научиться взаимодействовать )
А почему Вы думаете, что я не умею с ними взаимодействовать? Я не хочу. Чувствуете разницу?)
Inna Маrkina_ ШКОЛА В КОРОБКЕ
Я как нейрофизиолог воздержусь от ответа )
Титова сэнсэй бухаутсорса
Inna Маrkina_ ШКОЛА В КОРОБКЕ
Я как нейрофизиолог воздержусь от ответа )
Логично, нейрофизиологу наверно чем больше клиентов с приветом, тем лучше. А нам без медицинского образования с такими тяжеловато работать😂
Natalya Antonova
Ilya Zimbitskiy
Первые три пункта легко уничтожаются подключением бизнес-аналитика для сбора инфы. Другой вопрос, что все зависит от продукта (я говорю конкретно про IT) и того, как клиент реагирует на попытку выяснения деталей. Если начинается что-то в духе "нафиг вам детали…
Да, речь именно о том, когда детали заказчик отказывается давать, или говорит, что они будут позже, после заключения контракта )))
Ilya Zimbitskiy
Natalya Antonova
Да, речь именно о том, когда детали заказчик отказывается давать, или говорит, что они будут позже, после заключения контракта )))
Тогда можно подписать рамочный договор без фиксированного бюджета. А потом каждым допником по кускам есть этого мамонта
Natalya Antonova
Ilya Zimbitskiy
Тогда можно подписать рамочный договор без фиксированного бюджета. А потом каждым допником по кускам есть этого мамонта
Да, когда это возможно, так и делаем. Просто иногда заказчик говорит "деньги надо потратить до конца года, подписываемся быстрей, потом разберетесь" ))) и иногда оказывается, что эти деньги не стоили тех головняков, которые с ними пришли )
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же