Мотивы команды: как сотрудники их проявляют и что им нужно

Здесь делюсь фишками продаж, опытом управления и поддерживаю в достижении бизнес-целей https://t.me/t2b_nemkov Я - @ANemkov Эксперт для команд продаж Отзывы: https://t.me/t2b_nemkov/170

мотивыпродаживознаграждение

Продолжение 1
Начало здесь

Мотив - внутреннее стремление достичь поставленную цель. Только актуальная потребность создаёт мотив.

Обрати внимание:

  • ☑ Мотивы, как и потребности, меняются у сотрудников с течением времени. На каждом этапе жизни в компании, в команде продаж они могут быть абсолютно разные.
  • ☑ Если мотив выявлен неверно, мотивация не сработает. Значит нужно научиться точно определять ведущий мотив.

Ведущие мотивы сотрудников команды продаж:

«Вознаграждение» - этот мотив побуждает сотрудника во всём искать личную выгоду.

Как сотрудник проявляет этот мотив:

  • перевыполняет план ради большего дохода
  • продает то, от чего больше выигрывает
  • при получении нестандартной задачи спрашивает «Какую выгоду я получу?»

Что нужно такому сотруднику:

  • горизонтальный карьерный рост
  • награда за хорошее выполнение задачи
  • влияние на размер своего заработка
  • приоритет премиальных над окладом

«Признание» - этот мотив подталкивает сотрудника к личному успеху

Как сотрудник проявляет этот мотив:

  • остро реагирует на публичную критику
  • делает больше, чем нужно, и ждёт похвалы
  • любит лидировать в конкурсах и рейтингах
  • хочет выделиться на собраниях команды

Что нужно такому сотруднику:

  • прозрачные правила карьерного роста
  • конкурсы, рейтинги, шансы проявить себя
  • публичное обсуждение итогов
  • критика, разговор о зонах роста – один на один

«Окружение» - мотив побуждает сотрудника реализовываться в команде

Как сотрудник проявляет этот мотив:

  • первый идёт на контакт с командой
  • берёт инициативу в командных мероприятиях
  • помогает коллегам с их задачами
  • стремится стать частью команды

Что нужно такому сотруднику:

  • задачи, которые требуют участия команды
  • поддержка и сплочённость в команде
  • корпоративные мероприятия и неформальные встречи с коллегами

О мотивах «Стабильность» и «Креативность» поговорим в следующем посте.

А пока подумай над двумя инструментами для определения ведущих мотивов. Как ты определишь ведущий мотив сотрудника? Напиши в комментариях.

Приглашай в мой канал коллег и друзей. Буду рад реакциям под постом. И, конечно, особенно ценными для меня будут твои комментарии👇

#Управление@t2b_nemkov

💬 Немков Александр:
@ANemkov
Отзывы | Навигатор 💡
Буст каналу |

Дискуссия

Сергей Куракин
Ого, интересно
НАФИСА Талипова
Да действительно, мотивы бывают разные
[ЧАТ] Фишки продаж | Немков Александр
Сергей Куракин
Ого, интересно
Благодарю 👍 Располагайте мной
[ЧАТ] Фишки продаж | Немков Александр
НАФИСА Талипова
Да действительно, мотивы бывают разные
В следующем посте добавлю ещё два мотива
Ivan Sukhara
Много полезности.
[ЧАТ] Фишки продаж | Немков Александр
Ivan Sukhara
Много полезности.
Благодарю
Наталья Сумар | СММ | Таргетолог 🇧🇾
Очень интересно 🧐
Наталья Зубкова
Согласна, что выгода, признание и окружение являются мотивами к активному стремлению в работе!
Присоединиться к обсуждению →