Вчера пост про SpaceX задизлайкали. Кто то даже писал, что все это брехня. Возможно и правда брехня и маркетинг, но результаты SpaceX говорят сами за себя. Это единственная коммерчески успешная в мире космическая компания. Настолько успешная, что отбирает хлеб не только у насквозь бюрократизированного Росатома, но и НАСА (вполне возможно тоже дико бюрократизированного). Причем все это было сделано всего за 20 лет. Да еще и расшевелило всю космическую отрасль в мире, заставив искать пути снижения затрат на запуски, что в конечном итоге будет в плюс всем участникам.
Так вот, история с совещаниями, которая описана в посте - это один из самых низковисящих фруктов в плане бережливого управления. Помню была концепция показывать организатору совещания, сколько для компании будет стоить это самое совещания, исходя из часовых ставок участников. По понятным причинам дальше концепции не пошло, но сама идея очень интересная, ведь позволяет понять, сколько денег ты хочешь потратить и сравнить с потенциальной выгодой.
В мою бытность аналитиком в операторе сотовой связи у меня встречи стояли с 9 до 19, иногда в два ряда, с обедами были проблемы (вернее обед был обычно параллельно с какой то встречей, как вы понимаете, для меня ее эффективность сводилась к 0). Но по факту порядка половины совещаний были какой то околополитической (в смысле корпоративной борьбы) возней, спихиванием ответсвтенности и разборами полетов. Мое присутствие там было очень номинальным, а поработать параллельно все равно нормально не получалось. А если я отклонял или не приходил, то естественно волна возмущений организаторов захлестывала весь наш опенспейс.
Другая часть встреч была совещаниями на 30+ человек в скайпе для бизнеса. Где обсуждали важные проекты и пытались принять какие то решения. 10 менеджеров проектов грызлись за ресурсы, архитекторы переругивались из неправильных концепуций организации сервисов и т.д. Все решения потом принимались 2-3 людьми в почте на морально волевых. Ну и зачем были эти 1,5 часа ругани до?
А теперь вернемся к начальному постулату- если в совещании нет ничего ценного или важного для меня - я ДОЛЖЕН уйти. Я спокойно говорю об этом организатору и ухожу. Это прекрасно и экономит кучу времени.
Дискуссия