Давно в списке to read лежала статья СберМаркета про проджектов в продуктовом подходе. https://habr.com/ru/companies/sbermarket/articles/772390/
Что я могу сказать, в той системе, в которой работает СберМаркет оно, кажется, действительно, надо. Является ли это продуктовым подходом? Большой вопрос. Есть ли гибкость? Тоже не понятно. Если у вас выстроена вся разработка так, что даже небольшие доработку требуют учёта и проработки большего количества зависимостей, а это следует из упоминания про удвоение количества проджектов меньше чем за год, то проблема похожа на неэффективность всего процесса доставки ценности.
Я с таким сталкивался в МТС, когда у меня был весь день забит митами с различными проджектами различных проектов, а про интересантов, бизнес заказчиков проекта особо ничего не было известно и их было даже не видно. У вас есть куча документов, ТЗ и тому подобного.
Проблема появления проджектов в том, что они не решают системные процессные проблемы, а лишь закрывают дыры в этих процессах собой. таких проджектов на моем пути встречалось 99%. Зачастую они кроме всего прочего не мыслят категориями ценности для бизнеса, а только категориями закрытия проекта в срок любой ценой, т.к. их КПИ на это намертво завязан.
Наличие в статье упоминания Деливери менеджера меня очень порадовало, т.к. именно деливери это основная функция проджектов, а подпускать их к целеполаганию мне кажется излишним. Правда ребята деливери менеджером называют скорее человека, выстраивающего процессы в целом, но и это очень хорошо, хотя если мы говорим про процесс гибкой разработки ПО (а судя по двухнедельным спринтам это он), то логичнее все же использовать Agile coach, правда хорошие стоят очень дорого.
Главное преимущество тут будет в том, что, как я говорил проджект закрывает собой функцию, а Коуч учит команду и компанию обходиться без проджектов за счёт коллаборации и ответственности.
В целом, я ничего не имею против хорошего проджекта, но проблема, что для многих строгое управления проектом в железном треугольнике становится гораздо важнее доставки реальной ценности. Как только это поменяется, я сам буду топить за проджектов. Кстати, у нас на конфе Надер Рад, один из создателей методологии p3express рассказывал об особенностях ее применения, когда получится, выложу презу и ссылку на запись вступления, проджектам точно пригодится