В продолжение темы оценки ценности фич хочу добавить: момент, связанный с приоритизацией, — это, пожалуй, одна из ключевых задач продакта, в том числе технического и платформенного.
Потому что именно продакт решает, какая задача пойдёт в разработку сейчас, а какая подождёт своего часа.
⸻
Чтобы выстраивать правильную логику развития продукта, продакт должен понимать влияние каждой фичи — и технической, и нетехнической.
Бизнес, естественно, будет настаивать на бизнесовых фичах. Это нормально. Но роль продакта — балансировать.
Он несёт ответственность не только за фичи, которые приносят выручку, но и за стабильность, предсказуемость и развитие продукта в долгую.
⸻
Поэтому технические фичи — не просто «внутренние улучшения». Это фундамент, который позволяет бизнесовым фичам вообще работать.
И чтобы этот баланс был возможен, продакт должен уметь оценивать и объяснять:
- зачем нужна каждая техническая задача,
- какую пользу она принесёт,
- и почему её реализация оправдана не только с инженерной, но и с бизнесовой точки зрения.
⸻
💬 Без этого бизнес просто сметёт технический бэклог, и продукт рискует остаться красивым, но нестабильным фасадом.
