ПОЧЕМУ ВАШИ МИТИНГИ - ПУСТАЯ ТРАТА ВРЕМЕНИ

Я — Сергей, 20 лет в ИТ. Помогаю сеньорам, техлидам и EM выбираться из карьерных ловушек: делегирование без переделок, видимость без «самопиара», осознанный выбор между техникой и менеджментом. Здесь — кейсы, формулы коммуникации и готовые шаблоны, которые дают рост, а не мотивационную воду.

митингитайм-менеджменттехлид

Вчера знакомый техлид жалуется: "Серёга, слушай, у меня 6 часов митингов в день. Когда работать?" Я спрашиваю: "А зачем ты на них ходишь?" Он: "Ну как зачем? Меня позвали." Вот в чём проблема.

Типичный день техлида:

  • 09:00 - Daily (30 мин вместо 15)
  • 10:00 - Планирование спринта (2 часа)
  • 12:00 - Встреча с продактом (1 час)
  • 14:00 - Синк с другой командой (1 час)
  • 15:30 - Ретроспектива (1.5 часа)
  • 17:00 - "Быстрый созвон" (40 минут)

Итого: 6+ часов. Когда писать код? Когда думать? Когда вообще работать?

Вот что никто вам не говорит: 80% митингов можно:

Не ходить
Сократить в 2 раза
Заменить письмом

Но вы не делаете этого. Почему?

Причина 1: Вы боитесь "упустить важное" "А вдруг там решат что-то критичное, а меня не будет?" Правда: Если решение критичное - вас точно позовут отдельно. Если не критичное - можно прочитать summary. 90% митингов - это обсуждение некритичного.

Причина 2: "Меня позвали - надо идти" Нет, не надо. Вопрос, который надо задавать: "Что изменится, если меня не будет на этом митинге?" Если ответ: "Ничего" - не идите.

Причина 3: Вы не умеете говорить "нет" Коллега пишет: "Давай созвонимся на 30 минут?" Вы: "Ок." Правильный ответ: "Давай сначала в письме - если не решим, созвонимся." В 70% случаев вопрос решится письмом.

Вот что я делаю: Правило 1: Митинг должен иметь цель Если в инвайте нет чёткой цели и повестки - отклоняю. Пишу: "Уточните цель, тогда решу, нужно ли моё участие."

Правило 2: Я не хожу на митинги "для информирования" Для этого есть Confluence, Slack, email. Если цель митинга - "проинформировать" - прошу прислать summary.

Правило 3: Я блокирую 2 часа в день "без митингов" С 10:00 до 12:00 - deep work. Никаких созвонов. Это святое время для сложных задач.

Правило 4: 30 минут вместо часа Любой митинг можно сократить в 2 раза, если:

Есть чёткая повестка
Есть таймер
Есть фасилитатор, который режет воду

Результат: Было: 6 часов митингов в день. Стало: 2-3 часа митингов в день. Высвободилось: 3-4 часа на реальную работу.

Домашнее задание: О

ткройте календарь на следующую неделю. Найдите 3 митинга, на которые можно:

  • Не идти
  • Сократить вдвое
  • Заменить письмом

Напишите в комментариях, сколько часов отбили.

P.S. В

аше время - это ваш главный ресурс. Если вы не защищаете его - его сожрут митинги.

Команда в переговорной за большим столом с ноутбуками у окна: обсуждение задач и заметки, иллюстрация типичного офисного митинга и командной синхронизации.
Офисное совещание команды за большим столом — типичная сцена, иллюстрирующая проблемы избыточных митингов.
Вид сверху на рабочую сессию: люди за столом с ноутбуками и планшетами, рукописные заметки и обмен идеями в ходе планирования.
Планирование и обсуждение задач на совместной сессии команды — ракурс сверху.
Крупный план стола с ноутбуками, планшетами, блокнотами и чашками кофе: инструменты совместной работы и подготовки к решению задач проекта.
Рабочее пространство и инструменты команды во время митинга и подготовки решений.

Дискуссия

__just.v
Коллега пишет: "Давай созвонимся на 30 минут, я пошарю экран, покажу и расскажу в чем проблема?" Вы: "Ок." Правильный ответ: "Давай сначала в письме ты покидаешь скриншоты с ссылками, сделаешь минипрезентацию в мессенджере и после того как мы потратим 30 минут - наконец созвонимся"
Сергей | Качаем софт-скиллы
__just.v
Коллега пишет: "Давай созвонимся на 30 минут, я пошарю экран, покажу и расскажу в чем проблема?" Вы: "Ок." Правильный ответ: "Давай сначала в письме ты покидаешь скриншоты с ссылками, сделаешь минипрезентацию в мессенджере и после того как мы потратим 30 минут…
Очень зависит) Но в токсичных коллективах можно и так
Israel
В целом - согласен. Также как с темой поста - действительно, большинство митингов можно пропустить, а остальные - сократить раза в два. Если решение критичное - вас точно позовут отдельно Вот насчет этого - надо разбираться. Может, позовут. А может - и не позовут, а спустят решение, что делать. Зависит от конкретной группы. А потом еще и припомнят - пассивный, на митингах не участвует, ничего не советует, не пытается разобраться. И - никуда не продвигают. Так что тут нужен баланс, но он уже зависит от конкретной компании и людей в ней.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же