Кейс. Как отличить сильный ГАБ от проблемного до покупки

Я — Сергей Макаров, экс-инвестсоветник Банка России. Пишу понятным языком о покупке и продаже недвижимости без ошибок, доходных стратегиях в коммерческих форматах (стрит‑ритейл, self‑storage, сервисные апартаменты) и реальных кейсах с цифрами. Разбираю юридические риски и даю практические инструкции, чтобы вы принимали взвешенные решения и зарабатывали на недвижимости уверенно.

габвыручкаинвестиции

Большинство инвесторов при выборе готового арендного бизнеса смотрят на привычные параметры: локацию, арендатора и договор. Проблема в том, что эти факторы сами по себе не отвечают на главный вопрос - будет ли объект стабильно работать через год, три или пять лет.

В своей практике я регулярно сталкиваюсь с одной и той же ситуацией: инвестор покупает объект с известным федеральным арендатором, но не смотрит на фактическую выручку магазина. А именно она определяет, насколько этот бизнес реально нужен самой сети.

Для федеральных продуктовых ритейлеров в крупных городах выручка на уровне 6-7 млн рублей в месяц - это не норма, а пограничное состояние. Такие магазины находятся под постоянным контролем, по ним неохотно индексируют аренду и в любой момент могут принять решение о переезде или закрытии. Для собственника помещения это означает риск потери арендатора и резкое снижение стоимости объекта.

Совсем иначе ведут себя точки, которые торгуют на 15-18 млн рублей и выше. Это магазины, которые сети развивают, защищают и удерживают. Такие объекты легко продаются, хорошо капитализируются и редко выпадают из портфелей инвесторов.

Один из самых показательных примеров произошёл в Самаре. В помещении более десяти лет работала "Пятёрочка", однако со временем магазин стал нерентабельным и в итоге закрылся. На момент закрытия его выручка составляла около 3-4 млн рублей в месяц.

После этого в тоже самое помещение (только в его часть) заехал "Чижик". Уже в первый месяц оборот составил около 18 млн рублей, а во второй превысил 20 млн.

Локация не изменилась. Помещение не изменилось. Изменился формат и арендатор. Именно это дало пятикратное увеличение выручки и превратило проблемный объект в сильный ГАБ.

Поэтому при подборе объектов для инвесторов я всегда начинаю с цифр. Смотрю, какую выручку арендатор фактически генерирует сейчас и есть ли у этой точки запас прочности. Такой подход позволяет заранее отсечь объекты, которые выглядят надёжно только в красивых презентациях продавцов, но в реальности находятся в зоне риска.

Инвесторы, которые думают на несколько лет вперёд, выбирают не просто арендатора с именем, а объект, который действительно нужен бизнесу арендатора.

Именно такие объекты работают стабильно, защищают капитал и при необходимости продаются с премией к рынку.

ГАБ либо зарабатывает, либо ждёт закрытия. Если вам важно сохранить капитал и купить рабочий проект, а не потенциальную многомиллионную проблему, пишите @makarov_serge.

#СМ_Кейс

Иллюстрация: мультяшная панда указывает на растущий график и табличку «сетевой магазин», символизируя увеличение выручки точки и смену арендатора на более прибыльный формат.
Мультяшная панда и график, символизирующие значительное увеличение выручки после смены арендатора.

Дискуссия

Roman Bardanos
Не допонял вашу логику: в объекте сидит Пятерочка много лет и ещё может несколько сидеть на малой выручке - вывод - покупать не надо. Но тут же говорите, что при смене арендатора все будет отлично. И как это на несколько лет вперед посмотреть? Может, все же локация важнее выручки текущего арендатора?
Макаров. Про недвижимость
Roman Bardanos
Не допонял вашу логику: в объекте сидит Пятерочка много лет и ещё может несколько сидеть на малой выручке - вывод - покупать не надо. Но тут же говорите, что при смене арендатора все будет отлично. И как это на несколько лет вперед посмотреть? Может, все же…
Хороший вопрос, давайте разложу логику по шагам. Когда в объекте много лет сидит условная "Пятёрочка" с низкой выручкой, это означает, что объект находится в зоне риска. Сеть его не развивает, а просто терпит. Такие точки обычно живут до первого удобного момента для переезда или закрытия. Почему они могут работать годами? Потому что закрытие - это тоже издержки. Пока точка хоть как-то закрывает внутренние KPI и у сети нет более удачной альтернативы в этой локации, магазин могут держать "на минималках". Но для инвестора это не равно надёжности. Более того, именно такие объекты часто и продают неопытным покупателям под соусом "ГАБ работает уже много лет". Теперь про смену арендатора или формата. Когда я говорю, что после смены формат может начать зарабатывать кратно больше, я не имею в виду, что любой слабый объект автоматически становится сильным. В кейсе Самары ключевым было совпадение двух факторов: сама локация всё-таки позволяла генерировать спрос, а старый формат в него просто не попадал. Жесткий дискаынтер "Чижик" оказался для этой аудитории более подходящим - отсюда и рост выручки. Поэтому я всегда разделяю эти понятия: локация - это фильтр, а выручка - это доказательство. Если выручка слабая, с этим нужно разбираться и смотреть на причины. В том числе анализировать другие схожие точки в той же локации. Если же все форматы вокруг показывают слабые обороты (как здесь), значит проблема именно в локации, и никакая смена арендатора ситуацию уже не спасёт.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же