Если посмотреть на рынок труда в конце 2025 года, может показаться, что накопившиеся напряжение наконец-то спадает. По данным HHru, за год количество вакансий сократилось примерно на треть, а число резюме, наоборот, выросло более чем на 30%. Конкуренция среди соискателей усилилась и формально рынок стал более комфортным для работодателей.
Но если копнуть глубже, становится видно, что эта картина очень неоднородна. В ряде отраслей дефицит кадров никуда не делся, и розница - один из самых ярких примеров.
Индекс конкуренции в розничной торговле сейчас около 2,7, то есть на одну вакансию приходится в среднем меньше трёх соискателей. Для сравнения, в целом по рынку этот показатель превышает 8 человек на вакансию.
Проще говоря, в большинстве отраслей кандидатов стало больше, а вот в ритейле людей по-прежнему не хватает. Именно поэтому магазинам и аптекам всё сложнее находить и удерживать персонал, а рост зарплат и текучка продолжают давить на экономику форматов.
Особенно показательная ситуация складывается в аптечном ритейле. По прогнозу Всероссийского научно-исследовательского института труда, к 2030 году стране потребуется дополнительно подготовить около 60 тыс. фармацевтов и провизоров. Это связано и с открытием новых аптек и с тем, что значительная часть специалистов выйдет на пенсию. Уже сейчас, по оценкам отраслевых ассоциаций, с нехваткой кадров сталкивается каждая третья аптека.
Проблема здесь не только в количестве, но и в специфике. Для работы в аптеке требуется профильное образование, а желающих идти в профессию становится меньше. При этом уровень доходов фармацевтов часто оказывается ниже, чем в смежных сферах.
Всё это напрямую отражается на коммерческой недвижимости. Аптеки традиционно считаются надёжными арендаторами, но и они всё сильнее зависят от кадрового фактора. Локация начинает играть решающую роль: чем сложнее сотрудникам добираться до точки, тем выше риск текучки и тем тяжелее арендатору удерживать бизнес в рабочем состоянии. Именно поэтому устойчивее чувствуют себя аптеки и магазины в плотной жилой застройке, рядом с транспортом и в привычных маршрутах людей.
На этом фоне крупные форматы выглядят всё более уязвимыми. Гипермаркетам и большим торговым точкам требуется большое количество персонала, а когда люди становятся дефицитным и дорогим ресурсом, эффективность больших площадей снижается быстрее, чем у компактных форматов. Это одна из причин, по которой сети сокращают метраж и уходят в более управляемые форматы у дома.
И здесь особенно интересно посмотреть на направления, которые изначально меньше зависят от человеческого фактора. Формат кладовок индивидуального хранения выгодно выделяется именно этим. Современные проекты работают с минимальным участием персонала, за счёт автоматизированного доступа, онлайн-продаж и удалённого управления. В условиях, когда даже аптеки и продуктовый ритейл всё чаще сталкиваются с кадровыми ограничениями, это становится серьёзным преимуществом.
При этом спрос на кладовки формируется теми же причинами, что и спрос на магазины у дома: плотная городская застройка, нехватка места в квартирах, рост онлайн-покупок и желание хранить вещи под боком.
В результате рынок труда становится ещё одним важным фильтром, через который стоит оценивать коммерческую недвижимость. Форматы, которые требуют меньше персонала и при этом встроены в повседневную жизнь города, оказываются устойчивее и предсказуемее.
Именно поэтому сегодня имеет смысл смотреть не только на классический продуктовый и аптечный ритейл, но и на self-storage как на надежное, технологичное дополнение к портфелю доходной недвижимости.
#СМ_ГотоваяКоммерческаяНедвижимость
#СМ_SelfStorage
#СМ_Аптеки
