Как критиковать работу специалиста

Помогаю руководителям перестать тащить всё на себе и сделать команду самостоятельной, сильной и осознанной. Автор: @sergeynasyrov

обратная связькритикаруководство

«Смотри, ты ведёшь проект Хуба-буба. Всё классно: показатели высокие, продажи идут. Но вот тут ты накосячил, ай-яй-яй. Мы теперь в жопе. А в целом молодец, справляешься».

Что слышит специалист: «ты обосрался. Но мы тебя сейчас погладим, чтобы не было больно».

Люди мгновенно считывают фальшь. В таких фразах слышат только критику, а вся твоя «ты молодец, но…» летит в урну вместе с доверием.

Формулы вроде «сэндвича обратной связи» отлично выглядят в учебниках. В реальной жизни они разваливаются: вместо честного диалога — липовая похвала. Вместо уверенности — ощущение, что тобой манипулируют.

Как делаю я:

  1. Если есть проблема, говорю прямо: «Есть вопросы по проекту. Раз, два, три. Эти действия дают вот такие результаты — и это плохо. Давай обсудим».
  2. Слушаю специалиста. Ему важно выразить своё мнение и быть услышанным. Пусть расскажет, как видит проблему и какой вариант решения предложил бы.
  3. Если идея слабая, корректирую. Направляю в нужную сторону, добавляю своё, вместе дорабатываем план и ставим сроки.
  4. Поддерживаю. Объясняю, как решение проблемы поможет ему вырасти, куда это его приведёт, советую полезные ресурсы и коллег, к которым можно обратиться.

Когда человек сам придумывает решение, он чувствует, что это его идея. Он вложится в неё, потому что она ЕГО.

Проблемы — не снежный ком, который уютно растает под весенним солнышком. Это куча снега, которая сначала протечёт сквозь крышу, а потом снесёт её к чертям. Увидел косяк — скажи сразу.

И вот что важно:
Увидел хорошее — сразу похвали. Но не «ты молодец! Ты стараешься!». А по делу, за работу:

  • «Ты написал крутую цепочку писем! Видно, что вырос как копирайтер».
  • «Слушай, офигенную механику геймификации придумала — посмотри, как отреагировали пользователи и растут показатели. Смотрю — любуюсь»

Когда ты честен с командой, команда отвечает тем же. Жди, что и тебе насуют тебе дадут честную обратку. Да, это иногда больно. Но лучше сразу содрать пластырь и не ждать, когда закончат расшаркиваться.

Не скажу, что я в этом всем преисполнился, но тоже учусь 😀

Дать люлей бустов на оформление канала

#нихерово_руководить

Дискуссия

Эмиль
Установка на рост
Настя Ахматзянова
Вот, что подумала: может, мы привыкли слишком топорно это делать? Мне кажется, одно дело "ты молодец, но.." и три абзаца с негативной обратной связью. Другое, возможно, когда сначала абзац с подсвечиванием конкретных успехов человека, а потом абзац с тем, что не очень получилось Ну и, конечно, нужна искренность. Если хвалишь, то должно быть не для галочки, а потому что сам веришь в это)
Насыров с маслом
Настя Ахматзянова
Вот, что подумала: может, мы привыкли слишком топорно это делать? Мне кажется, одно дело "ты молодец, но.." и три абзаца с негативной обратной связью. Другое, возможно, когда сначала абзац с подсвечиванием конкретных успехов человека, а потом абзац с тем…
Ну, даже если делать так, то это лицемерно: сначала долго и много задабривать, а в конце облить грязью. Как будто ты боишься человека, и хочешь бросить негатив невзначай, намеком. Не знаю, я против такого)
Настя Ахматзянова
Наверное, да, если хочешь дать фидбек о том, что что-то не получилось, надо просто дать фидбек о том, что что-то не получилось 😁 Тут же вспоминаю работу в международной команде в качестве копирайтера. Там такой прямой фидбек считался скорее грубостью. Так что еще и от контекста может зависеть, в какой форме его лучше давать )
Насыров с маслом
Настя Ахматзянова
Наверное, да, если хочешь дать фидбек о том, что что-то не получилось, надо просто дать фидбек о том, что что-то не получилось 😁 Тут же вспоминаю работу в международной команде в качестве копирайтера. Там такой прямой фидбек считался скорее грубостью. Так…
Это да) Ну, тут еще и менталитет разный. Хотя, американцы тоже довольно прямолинейны. Пока что получается вежливо, но прямолинейно донести фидбек об ошибках и проблемах, разобрать и обсудить его. Убедиться, что все принято во внимание и исправится. А уже после, если есть за что похвалить, можно подчеркнуть успехи — присвоить заслуги, напомнить, что все хорошо. Если хвалить не за что, то можно обозначить, что вот, удачное исправление — тоже вызов и рост. И после исправления отметить и похвалить)
Настя Ахматзянова
Американцы — да, а вот британцы... Они любят витиеватость предложений)) Но это всё очень интересно Есть книга The Culture Map. Она как раз про общение в бизнес-контесте с разными культурами Мне нравится твой подход к фидбеку сотрудникам. Он человечный)
Насыров с маслом
Настя Ахматзянова
Американцы — да, а вот британцы... Они любят витиеватость предложений)) Но это всё очень интересно Есть книга The Culture Map. Она как раз про общение в бизнес-контесте с разными культурами Мне нравится твой подход к фидбеку сотрудникам. Он человечный)
Оо, британцы — это вообще ребята из другого мира)) Я в универе учился на направлении межкультурной коммуникации, с профилем на британскую культуру)) Спасибо, мне приятно) Заглядывай и в другие посты)
Ольга Корректор
Как негативный фидбек, так не заржавеет. А если нормально, то молчат как рыбы, неспособны выдавить из себя ни одного доброго слова. И так годами.
Насыров с маслом
Ольга Корректор
Как негативный фидбек, так не заржавеет. А если нормально, то молчат как рыбы, неспособны выдавить из себя ни одного доброго слова. И так годами.
Да вот как будто это в нашей культуре часто встречается( Как будто хорошую работу воспринимают, как норму, само собой разумеющееся. Потому и пишу, что стоит не забывать хвалить. Это всегда приятно и мотивирует, особенно на фоне того, что мало кто так делает
Присоединиться к обсуждению →