Когда ты обычный спец, кажется, что менеджеры вечно заняты какой-то херней. Раздал задачи, такой деловой, пришел проверил потом, оставил комменты. За что ему вообще платят?
Пока тебя самого не угораздит податься в менеджеры. Тут ты резко понимаешь: как же кайфово было, когда отвечал только за себя. За свои задачи, сроки, настроение, мотивацию, здоровье.
Тут же совсем другая история. Команда, люди, все такое. А люди — не роботы. Они могут косячить, тупить, выгорать, игнорить, уходить... да и просто бесить и не подходить тебе и твоей команде по вайбу.
А результат, атмосфера, рост и удержание спецов в команде — на тебе. Быть просто клевым тут не поможет. Делаешь первую-вторую-десятую-сотую ошибку. Теряешь людей, нервы, терпение, мотивацию, деньги.
И вот ты сидишь, в очередной раз, за очередной попыткой реализовать проект. И уже не злишься ни на кого, даже на себя. Обожаешь тех, кто с тобой и в огонь, и в воду. Потому что знаешь цену нормальной команды.
Держи честный чек-лист, готов ли ты стать руководом. Задай себе эти вопросы ДО того, как им станешь:
- ✅ Насколько я системный по 10-балльной шкале?
Как управляю своей работой? Как отслеживаю эффективность? - ✅ Что сделаю, если кто-то из команды завалит задачу и подставит других?
Молча переделаю? Разберусь? Уволю? Поддержу? - ✅ При каких условиях я точно уволю человека — без попытки всё исправить?
- ✅ Какие 3 качества для меня ключевые в команде?
На что они влияют? Как проверю при найме? - ✅ Что сделаю, если узнаю, что человек из моей команды ищет новую работу?
Обижусь, уволю, поддержу, поговорю? - ✅ Как буду растить команду?
Сколько времени и энергии готов на это тратить? - ✅ Как пойму, что человек растёт?
Какие метрики или инструменты буду использовать? - ✅ Понимаю ли я свою ключевую задачу для бизнеса?
Могу сформулировать её в одном предложении? - ✅ Что сделаю, если человек выгорает или теряет мотивацию?
- ✅ Как реагирую на конфликты в команде?
Слушаю, решаю или игнорю? - ✅ Где я сейчас на шкале: «всё делаю сам» ↔ «делегирую с доверием и контролем»?
- ✅ Готов ли я быть системным в коммуникации?
Планёрки, one-on-one, обратная связь — это буду делать регулярно или когда взбрендит?
Конечно же, эти вопросы не сделают из тебя идеального руководителя. Но помогут понять, хочешь ли ты действительно туда — и готов ли.
Если на большинство вопросов честный ответ — «хз» или «не знаю», это не беда. Просто значит, что тебе пока рано.
Но если ответ «готов разбираться и расти» — стоит хотя бы попробовать.
Рассказывай в комментах, какие у тебя результаты по чек-листу, интересно же ↓
#нихерово_руководить
#нихеровые_мнения