Когда начинаешь строить свой проект, проект клиента в роли менеджера или просто разгружать себя от рутинных задач, внезапно становишься не только исполнителем, но и заказчиком.
Вчера ты сам монтировал, верстал, писал. Сегодня сидишь и думаешь, кто теперь будет делать это за тебя.
Новый уровень и новые правила игры.
Например, сайт проще отдать на аутсорс, чем тратить на него три недели. Визуал — дизайнеру. Видео — монтажёру.
И вот уже ты клиент, которому внутри команды раньше иронично отвечали: «Без внятного ТЗ — результат хз».
И тут ты учишься новому:
- формулировать задачу так, чтобы тебя поняли с первого раза;
- понимать, что даже хорошие спецы не умеют читать твои мысли;
- уважать чужое время и компетенции. Даже если ты мог бы сделать лучше, у тебя на это сейчас нет ресурсов;
- и платить. Нормально, по рынку. Потому что знаешь, сколько стоит хорошая работа.
С этого момента ты перестаёшь быть просто специалистом. Ты становишься менеджером, предпринимателем, стратегом.
И порою гораздо более адекватным руководителем, если сам побывал по обе стороны баррикад. Потому что уже не скажешь «да там дел на пять минут».
Или скажешь, когда это действительно так, но кто-то намеренно затягивает сроки, думая, что ты не шаришь. Ну и уважаешь тех, кто классно делает свою работу.
#нихерово_руководить
Дискуссия