Выход из операционки для предпринимателя звучит как земля обетованная. Его изучают на семинарах, о нем говорят в бизнес-клубах, пишут в каналах и постах. Продвинутые добавляют, что для начала в операционку надо зайти. Механики входа и выхода также описаны достаточно детально.
Это как с похудением – правила просты, но количество тучных людей растет с каждым годом. Вероятно, дело не в самой механике, а в том, почему мы ей не пользуемся. Подобный вопрос встал и передо мной в свое время.
Девять лет бизнес рос, прирастала клиентская база, открывались новые филиалы. Но действительно ли деньги двигали меня вперед? Да и деньги ли? Конечно нет, деньги от бизнеса всегда служат средством для целей основателя. У меня долгое время не было больших целей, чем удовлетворение собственных амбиций. Я строил бизнес по своему видению, не обращая внимания на перекосы и противоречия – без четких целей, без обязательств ни перед собой, ни перед командой, ни перед партнерами.
Но со временем то, что толкало меня, превратилось в главный тормоз. Построенная система уже не соответствовала замыслу. Выбор был очевиден – тянуть самому или поделиться властью. Я выбрал второй путь.
Первый шаг для выхода собственника – сказать четко, чего именно он хочет - в цифрах и сроках: доли рынка, деньги, объемы и прочее. Какие ресурсы он готов привлекать? За счет каких гипотез предлагает достичь этого? Простые вопросы, которые ставят в тупик и новичков, и крупных предпринимателей.
А почему? А потому, что такой подход лишает собственника главного неявного преимущества своего бизнеса – возможности делать то, что он хочет, на основании того, что он по факту никому ничего не должен. В отдельной компании воля собственника – это закон без обязательств. Их просто некому сформулировать.
Когда в компанию приходит СЕО, он становится стороной контракта: собственник ставит задачу и дает ресурс, руководитель принимает и определяет путь. Каждый берет на себя обязательства перед другим.
Когда я понял, зачем мне нужен ресурс, вопрос делегирования и систематизации решился сам собой. Амбиций больше недостаточно для цели, а замысел нельзя реализовать без команды, лидера и обязательств.
Поэтому, попробуйте в следующий раз задать себе вопрос «а готов ли я нести ответственность перед кем-то, кроме себя?».
Дискуссия