О делегировании и выгорании спустя 11 лет

Многодетный отец, предприниматель в нескольких бизнесах и просто любопытный человек. Изучаю договоренности людей в бизнесе, семье, внутри себя. Рассматриваю теорию применения ключевого контракта отношений

делегированиевыгораниебизнес

Пошел 11 год моего бизнесменства. И год с момента, как я перегорел.

Говорят, что обычно хватает 50 человек, работу которых можно держать в голове. Меня хватило на 100.

Я пытался все делать сам: лезть в процессы, разбираться в технологиях, продавать, учить психологию, тренироваться и тренировать. Любимая фраза: «Отойди в сторону, теперь я сам».

В итоге — постоянная белка в колесе, чувство одиночества, недовольство собой и окружающими.

Я был готов вкладывать психическую энергию куда угодно. Лишь бы не останавливаться.

Прошел год, когда я не вмешивался в работу. Мир не рухнул, а за это время появилась привычка делегировать не только задачи, но и контроль. Контроль за питанием, за тренировками, за дорогой, за поручениями. То, что раньше казалось ненужным, оказалось экономией на спичках. Теперь отдаю все, что можно отдать.

Пс. Колоть дрова продолжаю сам. Потому что это я не намерен делегировать никому )

Взрослый мужчина без рубашки колет дрова на большом пне во дворе у металлического забора; рядом стопка поленьев, солнечный летний день, бытовая сцена.
Автор колет дрова сам — действие, которое он не намерен делегировать.