Почему айтишники — тупые, и зачем нужны менеджеры

Пишу о нормализованном безумии и табуированной нормальности — простыми словами о психологии, маркетинге и наших повседневных самообманах. Вместо лозунгов — работающие наблюдения, кейсы и неудобные выводы. Если любите ясные объяснения, практичную иронию и тексты, после которых хочется пересмотреть свои решения — вам сюда.

айтишникименеджердизайн

Заказывал я намедни новый дизайн для сайта. Всё общение по этому поводу велось в чатике, где был я, дизайнер и менеджер. В какой-то момент дизайнер перенес часть общения в личку, результате чего:

  • Я: теряю нервные клетки, деньги и время
  • Дизайнер: теряет нервные клетки, но, вероятно, в 10 раз больше
  • Агентство: теряет деньги, чтобы компенсировать мои убытки

Короче, сайт перестал работать. На сайт шла реклама, и, соответственно, рекламный бюджет слился. Рекламу нужно было вести прямо тогда, поэтому слился не только рекламный бюджет, но и еще куча бабосиков.

Как так вышло.

Дизайнер: [Сообщает мне что-то на своем профессиональном языке с общим смыслом (как мне казалось) — «Через два дня всё будет готово»]

Я: прекрасным утром обнаруживаю, что сайт не работает, и прихожу ругаться

Дизайнер: «Так я же вас предупредил».

Где произошел сбой? Дизайнер сказал, что будут проводиться некие работы. Они подразумевают, что в это время сайт доступен не будет. Это очевидно для дизайнера. Поэтому, когда он говорит про эти работы, у него в голове это выглядит так, будто он сообщает о том, что сайт не будет работать. Типа как когда вы говорите: «Надо взять зонт», то тем самым сообщаете, что будет дождь. Или когда таргетолог говорит, что ЦТР снизился — скорее всего, он сообщает, что выросла цена заявки. А для стороннего слушается это означает: «Ну, что-то у него там снизилось. Наверное, это хорошо. Молодец».

Короче, тем утром дизайнер меня вывел из себя. Мало того что я тут убытки несу, так на меня еще и ответственность перекладывают. Дело кончилось бы плохо. Возможно, судом. Но тут просыпается менеджер и улаживает ситуацию одним сообщением в две строки. Да, мол, косяк имел место быть, убытки компенсируем. Конфликт исчерпан. А дизайнер, возможно, так и не понял, что случилось. Менеджер молодец. Его ошибка — то, что он допустил ситуацию, в которой дизайнер общается со мной напрямую. Но это нестрашно, все ошибаются.

Короче, в проектах задача менеджера — это коммуникация между специалистом и нормальным человеком заказчиком. Потому что напрямую эти люди не могут понять друг друга. Проект не будет выполнен, а заказчик и исполнитель убьют друг друга.

Итого: менеджер нужен. И всё же я считаю его лишним звеном и вообще свидетельством того, что мир сходит с ума. Сейчас объясню.

«Компьютерные специалисты» теряют способность к общению. Базовое условие общения — поставить себя на место другого человека. Посмотреть на мир его глазами. Что он понимает, что чувствует, что знает, как к чему относится и так далее. Всё это для специалистов оказывается недоступным. Он способен передавать информацию так же, как компьютер передает информацию другому компьютеру. Не то что без эмпатии, но даже без попытки подстроить свое сообщение сугубо информационно, чтобы пояснить то, что очевидно тебе, тому, для кого это совершенно непонятно.

И вот это уже весьма жутковато. Поскольку нет ничего сложного в том, чтобы объяснить другому нечто простое. Менеджер никогда не обучает клиента, он объясняет лишь необходимый минимум. Если человек неспоcобен к этому — он, строго говоря, перестает быть человеком и становится придатком к компьютеру. Который пока еще компьютеру нужен, но технологии развиваются.

P. S.: Заголовок — провокация. Надеюсь, триггернутые не дочитали до поскриптума и уже оставили гневные комменты.

Дискуссия

Sasha
Анастасия Меркер
Блин, а ведь реально. Что сложного: сказать, что с заполненными полями в размер по ТЗ не впишемся?
Я не могу не вернуться сюда, чтобы рассказать продолжение! Оказалось, что дело не только в полях, но и ещё в чём-то, а глобально - в том, что дизайнер просто не в курсе, как решить задачу. В итоге мне закатили конкретный скандал с, в очередной раз, репликой "пусть делают сами, если умеют, я этой задачей больше заниматься не буду"))) Не думала, что мама родила меня для того, чтобы я объясняла исполнителю, что мы не в детском саду, и мы не выбираем, какими задачами занимаемся, а какими нет. А если что-то не получается по скиллам - так и говорим, ёпрст.
Sasha
Сергей Савич
Воть. Мне сегодня босс подсунул такое: - сделать цацу (нарисовать цифры, много цифр) из 💩 и палок Как правило, такие чудеса днем в рабочее время делать - как раз сидеть в состоянии виноватого, да и не делается ни фига, хоть плачь А вот ночью, когда спать…
Мне сегодня приснился заголовок/подводка для продающего сообщения. Я не записала сразу и забыла ))))
Анастасия Меркер
Sasha
заголовок/подводка для продающего сообщения.
я с этим часио мучаюсь. Если телефон не под рукой — минус классный пост
Сергей Савич
Анастасия Меркер
я с этим часио мучаюсь. Если телефон не под рукой — минус классный пост
Главное, чтоб не под мокрой попой кота: Жене вчера покупательница рассказала: Мыли лохматого кота, он недовытертый выскочил и сел лизаться где-то От него отстали А зря Он сел мокрой попой на телефон И трындец телефону Ремонт 😭😭😭
SOVA
Связка заказчик-менеджер-дизайнер не самый плохой вариант каммуникации. Представьте себе заказчика с какого либо производства и фрезеровщика субподрядной организации, которая выпускает деталь с 30ю процессами обработки. И тут заказчику нужно срочно изменить угол фрезерования паза. Даже тот кто прочитал мог уже запутаться. Какая вероятность брака? 200%, полагаю.
Юлия
Есть я-диз, есть менеджер и зак. Менеджер, чтобы как ему казалось, упростить процесс согласования, дал мои контакты заку. Зак, дорвавшись до меня, наконец-то, решил излить весь свой креатив. Он и рисовал мне идеи от руки и в пайнте и описывал словами. Чем больше было креатива- тем больше расшатывалась моя нервная система. В итоге, ситуацию я разрулила без ущерба для всех и главное бренда)), но менеджеру сказала, что больше мой телефон даже под пытками не давала😜
Вольдемар
Что я понял в работе с большими командами так это то, что наличие проджект-менеджер сильно лучше, чем его отсутствие. Потому что моя задача сделать контент, а задача менеджера указать мне, где я возможно проебался и какие возможности есть. В больших проектах без такого человека никуда.
Вадим Куркин Тот самый маркетолог из Курска
Не знаю, при чем в данном случае дизайнер, но да, логика айтишников она интересная, похлеще женской. Хуже того, что айтишник сделает четко, как он сам понял (уточнения для них лютое западло), может только додумывание за заказчика как сделать.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же