Ищем проблемы дальше — типичные проблемы ресторана

Бизнесу про налоги без скуки и примитива. Бухгалтер Марина Торшун информирует, обучает, консультирует: https://t.me/nbbuh_vizitka_bot?start

ресторансебестоимостьгости

Продолжаем анализировать жизнь ресторана с точки зрения проблемно-ориентированного подхода. А начинали тут.

Типичные проблемы ресторана и их истинные причины.

1. Гости не возвращаются

Симптом: мало постоянных гостей.

Проблема настоящая:

  • Долгая подача блюд.
  • Несоответствие фото в соцсетях и реального блюда.
  • Официант не запомнил пожелания гостя по блюду

Решение: замерить время подачи по каждой позиции, пересмотреть подготовку ингредиентов, ввести контроль выхода блюд и обязательное отражение особых пожеланий в чеке.

2. Увеличение расходов на продукты

Симптом: себестоимость блюда выросла.

Проблема настоящая:

  • Нет нормирования закладки, кухня работает "на глаз".
  • Большие потери при хранении.
  • Много уникальных продуктов, закупаемых только для одного редкого блюда.

Решение: пересмотреть технологические карты, ввести ежедневную инвентаризацию самых дорогих позиций, пересмотреть меню для максимального использования продуктов.

3. Жалобы гостей на холодные блюда

Симптом: гости много возмущаются.

Проблема настоящая:

  • Официант ждёт, когда заказ соберётся полностью.
  • Расстояние от раздачи до столов слишком большое.
  • Нет тележек с мармитом.
  • Кухня готовит слишком рано.

Решение: изменить процесс передачи заказов, купить мармит на раздачу.

Используйте технику «5 почему».

  1. Почему стейк "в стопе"? — Потому что не привезли говядину.
  2. Почему не привезли говядину? - Потому что не заказали вовремя.
  3. Почему не заказали вовремя? — Товаровед не успел заказать.
  4. Почему товаровед не успел заказать? - Потому что выходил на инвентаризацию в свой выходной, а потом брал отгул.
  5. Почему в день оформления заказов не было на работе ответственного за склады? — Не продуман график его работы и замены.

Вот, докопались до причины проблемы.

Решение: назначить шеф-повара ответственным за график работы товароведов, пересмотреть состав инвентаризационной комиссии, включить эти два момента в должностные инструкции, ввести на складе еженедельный чек-лист важнейших остатков.

Проблем таких, вроде бы мелких, всегда много. Но если установить их реальные корни и продумать, как эти самые корни "выкорчевать", по итогу месяца вы непременно увидите хоть небольшой, да плюс в деньгах.

Не ставьте глобальных безликих целей. Ищите мелкие вопросики, из-за которых вы теряете деньги прямо сейчас. Устраняйте вопросики=автоматически получайте рост прибыли.

Читайте так же