Запрос был следующий: предприниматель, решил начать строительный бизнес и позвал с предыдущего проекта технического директора, который раньше не имел предпринимательского опыта и сразу договорился с ним самым распространенным и в большинстве случае ошибочным способом.
Знаете каким именно?))
Правильно! 50 на 50 и все… это были все договоренности 😅
Очень быстро ребятам стало понятно, что ничего не понятно и надо договариваться более детально.
На сессии мы проговорили:
- 🔗 Кто что вкладывает (социальный капитал, человеческий ресурс, финансы)
- 🔗 Кто что делает (роли, права и обязанности)
- 🔗 Кто и как бежит спасать общее дело, если начнутся сложности.
- 🔗 И много много других
А ЧТО, ЕСЛИ _____?!
которые совсем не были очевидными для ребят.
В итоге, партнеры передоговорились на распределение долей 80/20 с опционом для тех. директора на год.
«Первое слово дороже второго!», сказали бы некоторые из вас.
«Осознанные, справедливые (для конкретных партнеров) договоренности значительно крепче, чем остальные!» - ответила бы я вам. 🤓
Не передоговорись ребята сейчас, очень скоро начали бы всплывать вопросики и недовольство…