Иногда кажется, что в партнёрстве что-то пошло не так: разговоры становятся реже или короче, интонации более сухими или жесткими, а фраза «потом обсудим» звучит всё чаще.
Оценив происходящее, легче определиться с тем, что можно сделать и какие могут быть последствия, если не принять меры.
Разногласие — это норма. Признак того, что система жива, что вы оба думаете, ищете решения, а не просто плывёте по течению.
Кризис — это проверка на прочность. Он случается, когда старые договорённости перестают работать, и бизнесу нужна перенастройка.
А вот конфликт — это уже сбой связи. Когда разговоры превращаются в попытки найти виноватых, в желание доказать свою правоту.
Там, где заканчиваются аргументы — начинаются эмоции и действия.
И если вовремя не заметить этот момент, дальше будет только больнее.
Как отличить одно от другого:
- Разногласие можно обсудить.
- Кризис можно пережить.
- Конфликт — нужно не замалчивать, а разрешить.
Если чувствуете, что разговор превращается в оборону, а внутри звучит знакомое
«Ну всё, опять он своё…»
— это первый звонок.
Не уходите в молчание и не накапливайте раздражение. Иногда достаточно просто спросить:
«Что для тебя сейчас самое важное?»
такой простой вопрос может вернуть разговор туда, где можно услышать, понять и по-настоящему договориться.
А ведь если есть желание продожать развиваться вместе, то именно этого в партнёрстве все и хотят — просто по-человечески договориться.