«Карта культурных различий» Эрин Мейер — книга о том, как разные культуры по-разному общаются, принимают решения и представляют себе роль руководителя. Мейер — профессор INSEAD, одной из ведущих мировых бизнес-школ, и много лет изучает, как культурные различия проявляются в управлении и лидерстве.
В книге несколько осей сравнения, но здесь хочется остановиться на главе про лидерство — про иерархичные и эгалитарные культуры.
Кем является руководитель?
- ⚫️ В иерархичных культурах решения принимаются сверху, дистанция между руководителем и командой заметна, а несогласие либо смягчается, либо не выносится в публичное поле
- ⚫️ В эгалитарных руководитель скорее координирует процесс: решения обсуждаются, спор допустим, а иерархия не должна мешать высказывать мнения
Откуда взялись эти различия?
Мейер объясняет их через исторический контекст
- ⚫️ Централизованные государства, вроде Римской империи, формировали привычку к сильной вертикали и решениям «сверху» (Италия, Испания)
- ⚫️ Викингское наследие — более горизонтальные модели. Несмотря на предрассудки о викингах как о варварах, у них была горизонтальная структура управления: советы, где все мужчины могли участвовать в принятии решений. Это до сих пор видно в скандинавских странах
- ⚫️ Религия: в протестантской традиции дистанция между человеком и Богом минимальна, что отражается и в отношении к власти
- ⚫️ Конфуцианство — подчёркнутая иерархия и уважение к статусу, характерные для многих азиатских культур
Россия на шкале
Мейер относит Россию к иерархичным культурам. Книга вышла в 2014 году, и исторический контекст, на который она опирается, никуда не делся — многое по-прежнему узнаваемо
При этом в продуктовой работе, особенно в крупных IT-компаниях, рост часто происходит ровно за счёт обратного: способности спорить с руководством, не принимать решения на веру и самостоятельно разбираться, что в данной ситуации будет лучшим выбором
В этом я вижу главный вывод книги:
Культурные паттерны — это контекст, а не приговор. Их полезно понимать, но ещё важнее — уметь осознанно выходить за их рамки, если цель — развитие
Автор: Наташа Бобровская 🦫, пишет про SocialTech
❤️ — если команда знает больше руководителя (и это ок)
💔 — если руководитель должен знать все
Дискуссия