Почему в России упускают Executive presence

Мы собираем практику и смыслы продакт-менеджмента: от CustDev и JTBD до бэклога, онбординга и роста метрик. Даем простые чек-листы, рабочие примеры и разборы, чтобы вы быстрее принимали продуктовые решения. Без воды и хайпа — только то, что помогает делать продукт и карьеру сегодня.

executive presenceлидерствоэмоциональный интеллект

Executive presence — это сочетание уверенности, самообладания и навыков влияния, а также способность транслировать их так, что статус лидера и право на решающее слово признаются окружающими по умолчанию.

Недавно я посетила закрытое мероприятие в «Гарвард клубе», где презентовали книгу, посвященную Executive Presence и написанную по итогам масштабного исследования. И это натолкнуло меня на важную мысль.

В российском бизнес-сообществе много говорится о лидерстве, но нет прямого перевода термина Executive Presence. И это проблема. Почему?

Потому что Executive Presence — это не просто навыки управления. Это та самая «аура руководителя», сочетание уверенности, самообладания и харизмы, которая заставляет окружающих признать в вас лидера еще до того, как вы начали говорить.

Особенно остро я вижу несоответствие компетенций и лидерского веса в IT-сфере. Сильные технари вырастают в руководителей, но остаются «классными специалистами», а не центром влияния. Компетенции есть, а реального влияния — мало.

Как эксперт по Эмоциональному интеллекту, я помогаю руководителям в ИТ развивать именно эту лидерскую проявленность. Ведь харизма — это не магия, а технология управления внутренним настроем.

Вот 3 инструмента, которые сразу усиливают ваше присутствие:

  • 📝 Управляйте тишиной. Не бойтесь пауз в речи. Уверенному лидеру не нужно заполнять пустоту лишними словами.
  • 📝 Считывайте поле. Прежде чем высказаться, проанализируйте эмоции в комнате. ЭИ — это ваша суперсила для точного попадания в запрос аудитории.
  • 📝 Внешняя конгруэнтность. Ваши жесты должны совпадать с вашими словами. Если вы говорите о росте, но ваши плечи опущены — вам не поверят.

Чтобы понять, в какой точке вы находитесь сейчас, пройдите мой короткий ТЕСТ на определение типа лидерства.

За 5–7 минут вы:

  1. определите свой текущий стиль влияния;
  2. обнаружите свои «слепые зоны» и поймете, каких качеств пока не хватает;
  3. осознаете, что мешает вам звучать и выглядеть как топ-руководитель;
  4. получите конкретный вектор развития для перехода на новый уровень влияния.

Если вы уверены: «я способен на большее», но пока вас не видят — этот тест для вас. Пройдите его бесплатно прямо сейчас и откройте свои новые возможности для роста: ЗДЕСЬ

Делитесь результатами в комментариях!

Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха

#EQ #эмоциональныйинтеллект #executivepresence

Вертикальный ночной уличный кадр с тротуаром, оградой и домами; в правом верхнем углу встроенное круговое селфи автора, нейтральный портрет.
Уличный кадр с круговым селфи-окном автора — иллюстрация к посту об лидерстве и Executive presence.

Дискуссия

Эмоции успеха | Елена Логачева
Olga Sivak
Елена, спасибо, интересно было узнать результат 🔥 Все так, включая риски))
Ольга, спасибо, что поделились! Надеюсь, что результаты теста и рекомендации помогут вам увеличить ваш лидерский потенциал 🤝
Эмоции успеха | Елена Логачева
Юля, спасибо, все так: в каком-то смысле это про ауру :)
Юлия Яковлева
Эмоции успеха | Елена Логачева
Юля, спасибо, все так: в каком-то смысле это про ауру :)
Лена, лично меня триггернул вот этот абзац: "Особенно остро я вижу несоответствие компетенций и лидерского веса в IT-сфере. Сильные технари вырастают в руководителей, но остаются «классными специалистами», а не центром влияния. Компетенции есть, а реального влияния — мало." А я вот не вижу, что наиболее сильный перекос именно в IT. Наоборот вижу, что в IT к руководителям даже выше требования по софтам. Откуда вот эта мифология, что именно среди руководителей в IT в основном интроверты с плохими софтами и недостатком лидерских качеств? 🤷‍♀ Харизму (ауру) руководителям многих сфер полезно прокачивать. Куда бОльшая проблема - прокаченные харизматики с недостаточными хардами 😭
Artyom Pankov
Юлия Яковлева
Лена, лично меня триггернул вот этот абзац: "Особенно остро я вижу несоответствие компетенций и лидерского веса в IT-сфере. Сильные технари вырастают в руководителей, но остаются «классными специалистами», а не центром влияния. Компетенции есть, а реального…
Согласен. Это проблема всех руководителей. Не только в IT.
Эмоции успеха | Елена Логачева
Юлия Яковлева
Лена, лично меня триггернул вот этот абзац: "Особенно остро я вижу несоответствие компетенций и лидерского веса в IT-сфере. Сильные технари вырастают в руководителей, но остаются «классными специалистами», а не центром влияния. Компетенции есть, а реального…
Юля, спасибо, что подсветила. Я работаю только с руководителями в ИТ, и они приходят ко мне за развитием эмоционального интеллекта и софт скиллов. Кроме того, я провожу исследование лидерского опыта в ИТ, в котором тоже делаю акцент на софт скилы. И я вижу на ежедневной основе, какие проблемы возникают у ИТ-руководителей из-за нехватки софт-скилов. И да, требования по софт скилам в ИТ высокие. То, что эти проблемы есть, и они достаточно острые, не означает, что они тотально у всех в ИТ, и уж тем более, что надо выбирать между хардами или софтами. НО с определенного управленческого уровня софты становятся важнее. И именно их недостаточность или непонимание их важности является одной из наиболее частых проблем в преодолении стеклянного потолка при переходе из мидлов в топы.
Эмоции успеха | Елена Логачева
продукты 24 на 7
раз уж мы тут про ауры 😁 кажется вот где сила зарыта...
Супер! Executive presence как раз о том, чтобы не оставаться в тени, когда тащишь все на себе.
Ilia
О, а я командор )) Елена Спасибо
Dmitrii Shorzhin
Узнайте, какой ты огурец - длинный или с пупырышками)
Эмоции успеха | Елена Логачева
Dmitrii Shorzhin
Узнайте, какой ты огурец - длинный или с пупырышками)
Тоже вариант :)
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же